天津华今集团限公司高层管理人员培养选拔计划.doc

百人计划 为了满足集团快速发展对高素质人才的需求，经总经理办公会议研究决定，实施公司高级管理人才培养的“百人计划”，即公司在未来10年内引进、培养总经理、财务总监及其他各方面高级管理人才100名。为了保障100人计划的顺利完成，公司成立以董事长为班长、副总、总监为委员的百人计划培训班，负责引进人才的培养工作。培训班组织机构见下图： 百人计划培训班的工作职责： 班长工作职责： 1、负责百人计划培训班的全面管理工作，负责百人计划工作的全面规划并组织实施； 2、负责提供资源； 3、批准人才引进计划及培养方案； 4、负责对引进的人才进行面试审批工作，负责对学生淘汰进行批准； 5、负责定期与引进人才进行沟通交流，解决引进人才的重大疑难问题，并为人才的发展进行指导； 6、引进人才的工作岗位分配审批； 副班长工作职责 1、协助班长的百人计划培养工作，在班长不在公司时履行班长的职责； 2、负责到大学进行宣讲和招聘、面试工作； 3、负责协调学生在公司工作中遇到的问题； 4、负责学生的工作岗位安排 生活委员： 1、制订百名人才的引进计划和培养方案，组织实施引进计划和培养方案； 2、负责与高校进行联系； 3、负责引进人才的各种手续的办理，负责学员工资的核算； 4、负责制定引进人才的考核评价方案，组织考核工作； 5、负责对引进人才工作分配提出建议； 6、负责解决学员遇到的生活保障方面的问题。 学习委员工作职责： 1、负责制定学员的学习计划，并按计划组织学员培训学习 2、负责培训课程的策划和培训教师、培训机构的联系； 3、负责对学员培训进行考试、考核； 组织委员工作职责 负责策划并组织学员的各项竞赛、文体活动； 负责组织学员与班委或公司相关部门进行沟通交流活动。 纪律委员工作职责 负责学员的培训、活动的纪律管理； 负责监督学员的公司制度遵守情况。 引进计划 引进目标 1、2014年开始，每年到高校招聘企业管理、高分子、材料化学、财务管理、机械自动化、土木工程等相关专业的应届硕士研究生（条件特别优秀者可放宽到应届本科生）15名，按公司培养方案进行系统培训和岗位实习锻炼。 2、目标院校：天津科技大学 二、引进流程 序号 流程图 说明 负责人 三、工资待遇与晋升通道 1、实习生工资待遇 研究生工资=岗位工资3200+学历工资1800=5000元/月 本科生工资=岗位工资3200+学历工资1000=4200元/月 工作时间：5天工作制； 住宿：4人一间宿舍； 保险：五险 3、晋升通道 晋升 方向 生产 销售 财务 技术设备 材料 基建 综合 集团总经理 集团副总经理 3年以后 分公司总经理 销售公司总经理 财务总监 技术总监 研发总监 项目总指挥 总监、外派副总经理 第3年 分公司副总经理 成本会计或财务经理 部长 部长 项目副总指挥 部长 第2年 厂长 销售副总 副部长 副部长 副部长 第1年 副厂长 销售主管 出纳或会计 主管 主管 主管 主管 挂职锻炼 总经理助理 表一： 培养方案 导入培训 为了使学生入职后对公司有一个较全面的了解，方便学生日后的工作和学习，学生入职后进行为期一周的导入培训，培养方案见下表： 培训内容 培训时间 负责部门 考核方式 公司概况、薪酬制度、绩效考核制度、考勤制度、劳动纪律 1天 人力资源部 笔试 食堂、宿舍管理制度、礼仪培训 1天 行政综合部 笔试 产品介绍、工艺流程、生产设备介绍 1天 生产部 笔试 各分厂绩效考核和承包考核 0.5天 企管部 笔试 生产、生活安全培训 0.5天 监察部 笔试 产品质量标准和检验规程培训 1天 质检部 笔试 研发验料，各种原材料介绍 0.5天 研发部 笔试 报价标准、营销政策、报销规定、发货流程 0.5天 供销部 笔试 费用支出标准及审批、差旅费报销制度、关于报销费用提供票据的规定等 0.5天 财务部 笔试 拓展训练 导入培训结束后，由组织委员策划由学员和公司中高层领导加的拓展训练活动，为期2天。 挂职锻炼与顶岗工作 1、挂职锻炼 拓展训练后，由副班长安排学生到表一晋升通道的相应岗位工作，从基础岗位做起。工作期间由所在工作部门负责人对学生进行培训指导，培训期2个月，两个月后学生要能独立顶岗。 2、顶岗工作 总部挂职锻炼后，学生将被分配到相应的岗位顶岗工作。学生与原岗位人员有一个月的工作交接期，工作交接完后，原岗位人员由集团统一安排学习或到其他岗位工作。 四、集中培训学习 由学习委员每月最少组织一次学生集中培训学习和考试，每次学习时间为2天。培训采取外聘老师、公司高层管理领导授课或派学生到培训