妇产科年终总.ppt

2016年妇产科年终总结 汇报人 2016年在院部的正确领导和全科医护人员的共同努力下，以医院标化管理、优质服务为契机，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实、踏实苦干，较好地完成了本科室的各项工作任务，现将我科室全年工作的开展情况总结如下： 汇报内容 科室工作业绩 科室管理运行情况 学科发展推进情况 科室管理运行中存在的热点、难点问题 2017年度工作计划 科室工作业绩 通过上图可见，入院人次、出院人次、病床周转次数、三类手术、病床使用率、腹腔镜手术与上年度比较均有所增长，会阴侧切率、平均住院日均有所降低，超声聚焦消融人次达105人，取得了不错的成绩。其中剖宫产率经上几年的控制已呈下降趋势，但今年出现明显升高现象，主要因素有以下几点： 1、家庭对独生子女的特殊重视及继发不孕的增加，使产科和助产成为高风险职业，剖宫产指征适当放宽；2、绝大部分有剖宫产指征（其中疤痕子宫占51%），极少数存在社会因素，孕妇在产程进展中因疼痛难忍强烈要求剖宫产术（本院未开展无痛分娩）； 3、因附近台一医、恩泽医院产房条件好、医疗设备完善，大多数本地产妇选择到这些医院自然分娩，致使本院自然分娩产妇减少。 4、再加上今年二胎开放后，高龄及疤痕子宫产妇增多，剖宫产率有所增加。 科室工作业绩 降低剖宫产率的应对措施： 1、加强孕产期系统管理及宣教，树立正确的分娩态度； 2、加强助产设备设施的配置； 3、定期对助产人员进行助产技术培训； 4、严格把握剖宫产指征；积极联合麻醉科，尽早开展无痛分娩； 5、认真学习“新产程标准及处理的专家共识”，以进一步提高自然分娩率。 科室工作业绩 今年我科围绕产科标准化建设要求，完善了各种规章制度及急危重症的抢救流程，大大加强了科室质量控制管理，更加有效地保证了医疗安全，全年无任何差错和事故发生。具体做了以下六点工作： 科室管理运行情况 1、建立、完善了如分娩风险预警制度、掌握剖宫产指征、急诊剖宫产预案、母婴阻断工作制度、新生儿安全制度、胎盘处理制度、疑难病例讨论制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度等； 2、建立健全了各种流程，如新生儿复苏、产后出血、子痫、羊水栓塞的抢救流程，产程干预流程、母婴阻断流程，尤其多次组织全科人员对新生儿复苏的培训，做到每人达标，并顺利通过了市产科质量检查；全年孕产妇、新生儿死亡为零，无发生1例子宫破裂及会阴三度裂伤，保障了医疗安全。 3、科室成立医疗小组，严格执行医疗护理管理规章制度、操作规程及质控标准。每月对医护质量进行全面检查，医疗安全天天抓，坚持专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。 科室管理运行情况 4、严格规范医疗文件的书写，完善三级查房制度，严格控制抗生素的使用，使得抗生素应用更加的合理和规范。抗生素使用率住院部为25.9%，门诊为11.3%。医药比率为15.82%。 5、完善母乳喂养的各种制度，建立健全了各种母乳喂养常规和流程，对更新的母乳喂养知识和技巧，全科组织多次学习、培训和考核，并更换了新的母乳喂养宣传资料，印发了各种宣传手册，免费发放给孕产妇，使母乳喂养率大幅度提高。 6、科室已建立产科康复专科优势病种（产后腹痛、产后汗证、产后缺乳）的中医临床路径管理制度及具体实施方案。经本年度产科质量检查及卫生局要求，科室需开展择期剖宫产、足月阴道分娩、足月胎膜早破3个西医路径管理，医教科也在积极推进，但目前电脑程序还没安装，希望院方给予支持，尽早完这项指标。 科室管理运行情况 1、重视继续医学教育，专业技术人员积极参加继续教育并获得规定学分的比例均达到100%，积极参加院内、外的业务学习、吸收新知识、新理论、掌握新技术、新方法，收到了显著效果。 2、重视人才梯队建设，今年派出3人到省级以上医院深造学习阴道镜和产科知识，明年计划派出2人到省级以上医院深造腹腔镜手术操作。 3、进一步开展并扩大超声聚焦消融诊疗技术，今年已完成105人次，争取明年扩大影响面，让更多病人得到超声聚焦消融技术的实惠。 学科发展推进情况 科室管理运行中存在的热点、难点问题 病人对医疗质量和医务人员的素质要求不断提高，面对我们的服务对象，无论从科室的管理和服务质量都是需要迫切解决的问题。产科妊娠合并症及妊娠并发症孕产妇均逐渐增多，医疗风险及诊治难度均较高，防范医疗隐患、提高医疗治疗尤为重要。今后需要我们进一步改善工作环境，另外，我科部分医师及大部分助产人员均比较年轻，工作经验存在不足，在应对危重症患者时，存在对病情评估不足的问题，以后须不断加强业务学习，多组织相关的危重症病例讨论，总结经验，完善各项诊疗常规，明确常用抢救药物的规范使用，逐