媒介管理重点本一号.doc

1.媒介管理学 媒介管理，是指媒介管理者对媒介组织的生产经营活动进行计划、组织、领导和控制等一系列职能活动的总称。 媒介管理的目的是通过与媒介组织内外部人员合作，充分开发利用媒介资源，既有效率又有效果的达到既定媒介发展目标。 媒介;媒介是人体的延伸、媒介组织（媒介组织，是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或机构。双重属性：事业性、产业性） 管理（宏观：媒介政策与法规、中观：媒介组织管理、微观：媒介产品管理） 2.媒介管理四大职能（书P27） 计划：定义目标，制定战略，建构层级计划，并协调活动 组织：决定需要做什么工作，怎么去做，谁去做 四个职能概念要掌握 领导：指导、激励相关人员并解决冲突 控制：监督活动，确保能按照计划实施 3.媒介产业化 媒介产业化是通过将媒介产品的生产、经营、播出、买卖、分配等活动进行的规范化和市场化改制，是媒介资源优化配置及生产方式的分工化、集约化、规模化的过程。 19世纪末西方经济的发展与媒介产业化 第二次技术革命-电力技术 股份制公司——私人资本向社会资本、私人企业向社会企业转变 资本集中和垄断的产生 20世纪末期的我国经济转型与媒介产业化 计划经济-市场经济 第三次技术革命-信息技术 产业化和企业化 4.媒介产业的公共性和媒介事业 公共性： 按照市场制和媒介产业规律，组建媒介组织的履行计划、组织、管理职能，政治职能、经济功能、教育功能、文化功能 媒介事业： 受到政府的直接计划、组织、控制、指挥和管理，履行表达功能、解释功能、指导功能 5媒介是盈利产业 讯息转化成商品 受众转化成商品 买卖过程转化成增益过程 直线型 放射型 6媒介产业的特点 书P39 生产的特点：信息生产和精神生产、媒介生产和物质生产、新闻媒体的媒介生产、网络时代的媒介生产 产品的特点：信息产品、实体产品 销售的特点 两种买主：媒介受众、广告商家（广义） 两种产品：信息、态度和行为 两种市场：受众市场为基础、互相影响 消费的特点：物质与精神；陷阱中的广告商品和广告商的陷阱：杂志的赠品和免费报纸 7计划定义以及优缺点 计划是管理的首要职能，包括定义组织的目的和目标，制定为达到这些目标的总体战略，以及建立一套综合的计划体系来整合与协调行动。包括正式计划和非正式计划 优点：提供指导、减少变化的影响、减少浪费和重复、制定标准，便于控制 缺点：组织僵化、直觉和创造性的缺失、强调成功，忽视失败 8.三种常见的计划 战略计划指的是分配资源以实现某个组织的长期目标；跨度1年至10年。 中期计划是对长期目标进行巩固或者提供修改的数据；6个月到2年。 短期计划是对资源在每天或者每月基础上进行分配；几个星期到1年。 9三种计划的关系（了解） 区别 时间跨度是重要标志，但不是唯一标准； 战略计划用来实现公司的任务以及整体目标；中期计划包含了如何去实现战略计划；短期计划是关于战略计划如何一天天去实现。 共性 计划目标 评估程序：受影响的群体，预期变化所跨越的时间段；追求的绩效度量标准。 10战略管理 11媒介管理的条件分析 外部环境：媒介的宏观环境分析：政治环境、经济环境、社会环境、技术环境 媒介的产业环境分析：潜在进入者的威胁、替代品的威胁、来自受众的压力、供给方的压力、媒介竞争 内部条件：媒介资源分析：讯息资源、人力资源、财力资源、技术资源、物质资源等 媒介能力分析：媒介产品的商品化、市场分析能力、产品生产能力、产品营销能力等 12swot分析法（分析题） SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来，是一种常用的战略选择工具。 13领导和媒介领导 所谓领导，就是领导者率领，引导和影响团体成员从事与团体任务相关的各种活动的过程。【领导=f(领导者，被领导者，环境）、同时具备领导者和被领导者、领导者拥有支配力量、领导者与被领导者互相作用，互相影响】 媒介领导：同时关注经济效益和社会效益，其引导和影响对象包括组织内部成员和社会大众 14领导的特质理论 寻求区分领导者和非领导者的特质或特征 有效领导的其中特质:进取心，强烈的领导欲望，正直和诚实，自信，才智，工作相关知识，外向 具备恰当特质只能使个人更有可能成为领导者 15领导的行为理论 独裁式，民主式，自由放任式 定规，关怀 员工导向，生产导向 16媒介领导的权威 书P90 权威，是指对