学习分享-恒六大战略-20131221.ppt

主标题 恒大六大战略学习分享－姚平顺目录 恒大基本情况介绍 恒大六大战略 点评与借鉴 恒大发展历程 1 三年计划 时间段 1997-1999 2000-2002 2003-2005 2006-2008 2009-2011 2012－现在 指导思想 艰苦创业 高速增长 苦练内功， 夯实基础 二次创业， 拓展全国 （精品+规模） 全国扩张 紧密型集团化管理模式 稳健经营， 再攀高峰 深化管理 稳定增长 主要措施 六个一流 八个当年 整合资源，规范流程，提升管理 向全国二线城市派出首批58位员工寻找土地 人才、管理、品牌、文化、资本五大战略 全面实施向管理要效益方针，制定各项核心指标年均增长30%的计划目标，并通过拓展商业、酒店，体育、文化产业，加强队伍建设和企业文化建设。 成果 广州房企综合实力10强第6名 2003年广州房地产最具竞争力10强企业第一名 土地储备、在建工程面积、拓展城市数量呈10倍以上增长 09.11.15上市，09年，土地储备5100万平米，销售303亿 2012年，恒大全年销售923.2亿元，销售面积1548.5万平方米，蝉联全国第一；截至2013年6月30日，公司总资产达2745.9亿元。 恒大发展历程——五个“三年计划” 规模战略 品牌战略 人才战略 管理战略 文化战略 国际化战略 六大战略 规模战略：“规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。“规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。2004年之前，恒大扎根广东迅速做大规模；2004年开始，恒大提出全国发展策略高速拓展，迅速实现项目全国化布局、产品标准化运营，并由此取得业绩井喷式增长。2006年至2011年六年间，恒大在土地储备、销售金额、销售面积、营业金额、在建面积、竣工面积、现金余额等多项核心指标上实现了平均46倍的增长。截至2013年6月30日，恒大在全国140个主要城市拥有大型项目262个，总资产2745.9亿元。 六大战略 品牌战略：“品牌一流”是恒大“三个一流”目标战略的核心。恒大在品牌战略上，矢志不移实施精品战略，以“打造恒大精品，塑造国际品牌”为战略方针，在企业内部制定了项目全过程的6000多条“精品工程标准”，并与400多家全球相关行业的龙头企业建立了稳固的战略联盟，实现产品品质的伟大跨越。高性价比成为恒大产品的重要标志，形成了强大的市场号召力，使恒大楼盘屡创销售奇迹。恒大品牌价值高达267.8亿元，连续四年荣获中国房地产公司品牌价值第一名。 六大战略 体育营销： 通过运营恒大足球队，恒大排球队，聘请最好的教练及队员，取得国内最好的成绩。为恒大地产的知名度的提升贡献巨大，快速把一个区域性的地产品牌提升为全国性的品牌。 项目品牌加集团品牌的双品牌运作方法 品牌战略 人才战略：“团队一流”是恒大“三个一流”目标战略的保证。在人才战略上，恒大在2004年决定向全国拓展之前，就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储备了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，实现人才结构优化配置。一支高素质、执行力超强的铁军队伍，成为恒大持续稳健发展的强有力保障，更是恒大最引以为傲的竞争优势和实力所在。 六大战略 管理战略：在管理战略上，恒大已经形成符合目前公司作为中国特大型企业集团发展现状，以及今后成为具国际竞争力的世界顶级企业发展方向的，行之有效、超前先进、独一无二的紧密型集团化管理模式。在这种模式下，恒大通过标准化运营，打造出项目选择、规划设计、工程管理等七重标准化运营体系，实现“三个确保”，即确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营成本，确保集团精品战略坚定不移推行。同时，公司在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系，以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制，共同构建起科学完备的现代化管理体系。 六大战略 文化战略：恒大发展至今，以创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。在企业成立之初，公司就形成了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，“精心策划、狠抓落实、办事高效”的企业作风以及“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨。在这些先进的企业文化战略指导下，恒大自上而下形成了良好的工作氛围，公司上下一盘棋、拧成一股绳，切实弘扬恒大精神、作风和宗旨，克服一切不能克服的困难，战胜一切不能战胜的挑战，以超强的执行力屡创发展奇迹。 六大战略 国际化战略：恒大2006年提出“迈向国际、跨越发展”的第四个“三年计划”，开始站在国际化企业的高度实施企业战略，随后累计在国际资本市场募资10多亿美金屡创全球纪录，一举跻身国际知名品牌企业。2009年，恒大顺利实现香港上市的宏伟目标，迎来了公司发展的里程碑式辉煌，并在随后