团队与团队建设商业公司培训课件.ppt

失街亭。典型的任人唯亲，用人不当，而 且反映出缺乏合理全面考评人才的机制，对马 谡的评价严重失真。 (五)、  完全没有培养人才梯队。刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮 之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上将之 后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，而且片面 依靠个别的人才，导致其他人积极性严重受挫。要不魏延怎么要 造反呢？ (六)、  团队组织目标十分明确：取经。 (一)、  人才搭配使用合理：唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执 着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最 适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但能讨领导欢心，能调节气 氛，这种人有时也不可少。何况他能在日常生活中照顾领导，关键 时候也能搭把手。白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除 了驮唐僧外只发挥了一次作用。 (二)、  制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。孙悟空是 人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，自我 管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行 了。这种制度体系严重压制创新意识，但是对于取经这 样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。 (三)、  充分利用社会资源、人际网络，动不 动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。 (四)、  一个是唐僧师徒四人，西天取经，最后成功了。一是刘备兄弟、朋友数人，三分天下，最后失败了。 两个故事，两个团队，一成一败，值得大家去探讨其中的原因。 结果：  唐僧---长袖善舞的管理者 完美型的优点与缺点 献身精神----自残倾向 追求完美----苛刻挑剔 钻牛角尖 讲究计划----优柔寡断 讲究条理----官僚主义 孙悟空---能力超强的业务骨干 力量型的优点与缺点 业务独立性强----单打独斗 强调工作绩效----急功近利 对外直率坦诚----不讲技巧 做事讲求实际----注重眼下 猪八戒---“和稀泥”的好好先生 活泼型的优点与缺点 想象力丰富----不切实际 心直口快 ----信口开河 做事风风火火----做事毛躁 快乐主义----缺乏耐心 沙和尚---老实本分的办事员 和平型的优点与缺点 行为得体----逃避冲突 有求必应----忍气吞声 安静随和----不思进取 西游记故事 西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经，这四个人如何评价 这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中，而且能相处得很融洽，甚至能做出去西天取经这样的大事情来。 这个由不同角色组建的团队，虽然有分歧、有矛盾，但他们有着共同的目标和信念，那就是西天取经/有着不同的作用，关键时候总能相互理解和团结一致，最后形成了一个有力量的团队。 唐 僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒 凝聚和完美的作用 创新和推进的作用 信息与监督的作用 协调与实干的作用 八种角色 实干者 协调者 推进者 完美者 凝聚者 创新者 监督者 信息者 唐 僧 沙和尚 猪八戒 孙悟空 完美者 凝聚者 监督者 信息者 创新者 推进者 协调者 实干者 优点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动工作努力、 自律。 作用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作 用巨大；实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完 成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任 务的能力而胜任高职位。 缺点：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻碍变革。 * * 1、请将各自的手机调至静音或震动状态； 2、请保持归零心态——空杯心里； 3、无论你是谁都要积极踊跃的参与、发言； 4、竖起耳朵听，打开心灵想，善于用脑记。 杭州绿恒科技有限公司 主讲：king Yan 团队的定义---由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩 目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。 团队的基本要素 信任 技能 责任感 相互的少数人 个人 解决问题技术/功能 人际关系 具体目标共同方法 有意义的目的 群 体 团 队 区别 无目标 有目标 工作群体 潜在的团队 真正的团队 (心行合一,团结合作) 表现出色的团队 伪团队 团队绩效 团队凝聚 (协调性不佳) 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了 —— 蚂蚁军团！ 故事一： 启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它