年会-工业40思维下,如何打造智能工厂.ppt

第十一届中国制造业管理国际论坛 工业4.0思维下 如何打造“智能”工厂 蒋 南 爱波瑞管理咨询集团公司 德国工业4.0思维 经营管理的路径 通俗的说：管理的路径 随着渐进的深入，管理的难度逐步增大； 就其原因是参与管理的人员团队在几何式的壮大。 体系模型 战略/方针 搭建系统 执行保障 监控管理 管理难度 工厂价值的战略目标 工厂规划建设 设计启动 精益化生产体系运行 实现高效的生产运营 打造自律的现场环境 创建持续改善能力 实现运营费用精益化 项目启动 对经营做贡献的系统工程学~~~~生产运营体系建设 内部资源 能力诊断 布局整合 约束条件 设计产品 生产纲领 惯性思维 标杆研究 投资规模 工程进度 满足客户需求 如何打造高效/自律的生产制造体系模式？ B 材料 成品 A C 成品 成品 材料 材料 A B C 材料 成品 传统的生产方式 流程(线)化生产方式 实现高效/自律的生产作业方式~~节拍制、流线化生产 前工序生产线(作业) 领 后工序生产线(作业) 领 领 1 2 如何打造高效/自律的生产制造体系模式？ 实现高效/自律的生产组织方式~~“经营单元式”的生产组织 传递需求信息 实现经营活动 制造/集货过程 如何搭建体系“拉动”管理的系统？ 人员作业 （标准作业） 设备保障 （TPM） 生产组织 （看板） 质量保障 （过程监控） 清扫基准书 标识管理 提高执行力的管理进化过程 * 销售实绩 人事系统集成 客户 采购管理 入库管理 销售回款管理 （实际销售应收） 物　流 人事?考勤?工资 工厂 采购 PC／NC 订单管理出库管理 配车管理 订单出库系统 SCM计划管理系统 数据仓库 销售细化管理 数据统合 客户信息、商品信息在库信息、贩卖信息生产信息、买卖信息财务信息、人事信息 预算管理 预算系统 采购?入库系统 财务会计管理系统 财务管理 会计管理 固定资产 生产管理系统 工厂制品仓库 制造实施 资财原料仓库 材料管理系统 在库管理 应收应付系统 应收应付管理 （应收实绩） 销售精算系统 统合管理系统 (工作流/SPS) 生产管理（含MES） 销售回款系统 考勤系统 总务系统 EDI EDI 网络 协同办公平台 移动办公 IDC INFRA 安全相关 邮件 WEB CRM系统 导入高效的管理监控手段 管理监控信息“节点”的设定 Warning 管理 制造时时 生产现况 MES 工程在工 现况 Recipe管理 设备稼动 现况 工程品质 现况 生产性提高 在工在库减少 品质提高 设备效率提高 事前管理实现 标准化的IT系统“优化/固化”系统流程 第一阶段 稳定化期 第二阶段 深度化、扩散期 第三阶段 持续改善期 ? Process 稳定化时期 ? Process 标准推广期 ? Process 及系统磨合期 ? 系统稳定化时期 ? 系统完善化时期 ? Process及系统扩散期 ? Process 监控时期 ? Process 进一步优化期 ? Process 优化系统体现 ? 系统数据监控强化期 ? 通过系统管理强化期 ? 统和经营管理时期 ? 组织敏捷性向上期 ? 危险预防管理期 ? 精益战略时期 ? 文化变革时期 系统构筑教育并灵活使用 通过KPI 指标项目管理 数据分析会议的实施 问题发掘改善实施 精益经营可加速实现 信息化企业的实现 企业全面管控统治力强化 提高执行力的管理进化过程 * 第十一届中国制造业管理国际论坛 *