广告策划的工方法.ppt

第一章 广告策划的工作方法 一 广告策划的整体性和系统性要求合理的组织 二 广告策划小组的构成 三 广告策划的日程安排 四 广告策划小组的工作方法 五 广告策划运作中常用的工作列表范例 六 广告策划的思维方法 * Advertising Strategy and Plan 广告策划的工作方法主要包括：如何对广告策划运作进行合理组织；如何规划广告策划运作进程；如何高效完成广告策划运作，广告策划运作要依据的基本思维方法。 本章要求同学们重点了解：广告策划小组的构成人员及其分工；常用工作列表。 确定广告策划的任务 成立配置合理的广告策划小组 对广告策划小组成员进行分工 为策划小组规定适当的 工作日程 确定保证策划小组内部有效运作的工作方法 广 告 策 划 小 组 构 成 策划小组负责人 策划小组负责人 客 户 代 表 市 场 调 查 人 员 创意 设计 文案 媒 介 人 员 附件：广告公司的结构 策划小组负责人 策划小组负责人 负责广告策划的统筹工作，并对广告策划的进程和质量负责。 中小广告公司------公司老总担任 大型广告公司------客户部总监担任 策划小组负责人 客户代表 负责策划小组与客户的沟通工作，一方面将客户的要求和客户提供的有关信息传达给策划小组，另一方面将策划小组的要求和工作进程传达给广告客户，以保证两者的密切配合。 一般由客户部门直接负责此项业务的客户人员担任。 附件1：客户部的基本操作思路 附件2：广告公司的工作号 附件3：创意简报 品牌核心 策略 多媒体 店头 公关 直销 促销 杂志 报纸 电视 广播 户外 电影院 赞助活动 展销会 从上图得知：广告公司服务一个品牌会涉及大量的、庞杂的、细微的工作。因此每项都必须要有一个规范的思维。而这个规范思维就是我们的工作流程。 客户部的基本操作思路 客户部工作流程 与客户接触洽谈项目并告之报价标准 联络报告通知各部门 研究讨论后再次与客户确认项目 初步方案执行 提 案 提案通过后报价 签定正式合同收头款 项目执行 提交客户 收尾款 策划小组负责人 市场调查人员 主要负责策划过程中市场调查活动的组织、执行、和市场调查结果的分析。 一般由广告公司调查部门的人员担任。 策划小组负责人 创意 设计 文案 负责广告表现策略的决策。 一般由广告公司的创意部门的人员担当。 策划小组负责人 媒介人员 主要为策划小组提供媒介资料，在媒介策略的决策中起着主要作用。 一般由广告公司的媒介部人员担当。 广告策划的日程安排要根据与客户协议中所规定的时间来决定。 说的直接点，就是广告运作开始到向客户提交策划文本这段时间如何安排。 纵向时间安排 总体研讨阶段 顺序进行阶段 总体决策阶段 确定所有工作任务、总体工作时间和进行每一项任务所需要的时间。 所有工作按照先后顺序依次进行，其间按照工作进程进行必要的小组研讨。 对所有的工作进行最后的总结和研讨，形成广告策划文本。 横向时间安排 总体研讨阶段 按照分工同时进行阶段 总体决策阶段 确定所有工作任务、总体工作时间和明确策划小组成员之间的分工。 策划小组成员按照分工同时开展工作，期间进行必要的集体研讨。 对所有的任务进行总结和研讨，形成完整的策划文案和策划文本。 小组研讨 工作列表 任务下达表 任务完成表 策略列表 书面工作报告 逐天工作安排表 任务期限列表 任务下达表 任务完成表 逐天工作安排表 明确显示各项工作具体时间安排。 不同的任务在表中应用不同的颜色或符号表示。 在下页示范表格中的内容均为虚拟，具体内容可根据情况而定。 如果策划运作周期较长，可以逐周列表。 策划文本撰写 第四次研讨 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 文本完成 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 文本修改 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 第三次研讨 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 广告媒介决策 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 广告表现决策 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 诉求策略决策 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 定位决策