房地产开发有公司组织构架及岗位编制说明.doc

房地产开发有限公司组织构架及岗位编制说明 一．总经理　　二．综合管理部　　三．营销部 四．工程部　　五．项目部　　　　六．财务部 七．前期部 （一）总经理 1．总经理 1．1直接上级：董事长 1．2直接下级：综合管理部经理，财务部经理，项目部经理，工程部经理，前期部经理 1．3职位目的：统率全体员工，按照董事会发展战略执行具体执行方案，开展具体经营工作，为公司创造最大利润，对董事长负责，由董事长任命。 1．4工作职责： 1）制定公司战略，进行经营规划。 2）拟定公司结构，制定各项管理制度，并执行到一线。 3）领导经营团队制定公司经营计划，按照计划指挥调配各部门工作。 4）对直接下属进行绩效考，对其进行提拔、奖励、惩处。 5）制定公司的融资计划，资金运做，并按授权进行费用与合同审批。 6）按时向董事会汇报公司运营情况。 7）完成董事长委托的其他工作。 8）处理公司突发事件。 （二）综合管理部 设综合管理部经理一名，下设行政办公室和人力资源部。 1．综合管理部经理 1．1直接上级： 总经理 1．2直接下级： 行政办公室 人力资源部 1．3职务目的：统筹管理公司行政、对外、采购、后勤、人力、车辆、档案等工作。 1．4 行政办公室设文员两名，协助综管部经理工作。 1．５工作职责： 1）日常办公事务管理? 企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制 会议的组织、协调，会议内容的记录与传达?在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责 2）办公物品及设备管理?负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度负责办公物品及设备的采购事宜 办公物品的保管、发放、使用 办公设备的日常保养与故障维修? 3）文书资料管理? 印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理 企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅 做好文书资料以及内部信息的必威体育官网网址工作4）车辆管理?办公车辆的调度管理 安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作 对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理5）日常事务管理? 员工考勤、出勤统计、报表、分析等管理工作 对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理 组织员工开展各种形式的活动6）涉外事务管理?来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等 企业对外宣传、公关联系 牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案8）法律事务管理? 审议合同的合法性，保障企业的合法利益 协助处理日常涉法事务及管理合同 参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判 代理企业涉讼案件。 2．人力资源部经理 1．1直接上级：综合管理部经理 1．2直接下级：人力专员 1．3职务目的 完成公司人才储备，为公司输送新鲜人才血液，建设公司人才梯队。 1．4职责 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度； 办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项； 调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷； 制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施； 组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施； （三）营销部 设总监一名。下设策划部，销售部。策划部经理一名，文案若干，平面若干，各项目现场销售经理一名，置业顾问若干。各项目销售现场设销售秘书一名。 1．营销总监 1．1直接上级：总经理 1．2直接下级：策划部 现场销售部 1．3职务目的 全面负责销售工作，做好公司在售或待售项目的营销策划、整合推广、销售及客户服务工作，同时负责对外媒体资源的维护工作。 1．4工作职责： 1） 组织制定部门岗位职责，管理制度和业务流程，并组织实施和监督。 2）全面负责销售部工作。 3）负责营销部门的绩效考核和销售策略制定和执行。 4）负责收集、整理、分析市场信息，协助制定项目规划设计方案。 5）负责公司项目的营销策划和整合推广方案的制定，并组织实施和落实。 6）负责公司开发项目的全程销售工作，保证项目按照计划完成销售目标。 7）负责对外媒体资源的维护和使用。 8）负责招商、销售合同文本的审核、报批及签署工作。 9）负责在售项目的交房及产权证件办理的管理工 10）完成公司安排的其他工作。 2．策划部经理 2．1直接上级 营销总监 2．2直接下级 平面设计、文案 2．3职务目的 市场调研、策划( B+项目投资营销策划D9 _项目建筑规划的营销策划+项目形象展示策划, l%项目营销推广策划 2．4工作职责 1）独立完成项目的相关定位策划案、市场调查报告、规划任务设计书的编写。2 B7 d: b) I5 m! G9 2) 项目策划推广、促销策略及广告创意的制定。9 `- `5 F- }2 N9 @3）各种优势资源的整合能力，加强客户关系的管理，做到公正、廉洁，维护