发电车间职业健康管理工作汇报.doc

发电车间职业健康安全管理体系工作开展情况汇报 发电车间严格按照公司及厂部要求，进一步加强职业健康安全管理，紧紧围绕“预防为主、减少伤害、保障安全、强化管理、持续改进、稳定生产”的工作方针，扎实开展工作，期间明确了岗位危险因素、应急处理、法律法规辨识等相关内容，具体情况如下： 一、根据车间实际情况成立以车间主任为组长、段（值）长为成员的工作小组，从基层收集职业健康安全管理建议，共同制定了车间职业健康安全管理方针及目标，并传达贯彻到每一位员工，使各项工作紧紧围绕此方针组织实施，尽量消除或减小职业健康安全风险，促使车间职业健康安全管理工作持续稳定发展。 二、车间制定各工段职业健康安全管理职责，明确各岗位的职业健康安全管理目标，并下发《发电车间职业健康安全管理方针及目标》《发电车间职业安全健康管理实施方案》，宣传教育员工此项工作的重要性及深远意义，通过从基层抓起，从员工的“安全要我向我要安全”思想转变，切实解决职业健康安全管理的“倒三角”现象， 三、策划过程中主要体现在以下几个方面： 1、危险源辨识、风险评价和风险控制：车间组织岗位人员对9个工作岗位进行员工作业活动的风险辨识，在486项危险源中分析出可能导致的事故，确定出防范控制措施；又分别对6个运行岗位的现场环境、设施、工艺流程、管理制度等方面进行风险评价，在277项检查项目中，评价出未达标可能导致的后果，落实控制措施。通过危险源辨识及风险评价，明确出生产工作当中的危险因素，提醒员工加强防范，避免事故的发生。 2、法律法规识别方面：发电车间严格遵守公司各项制度的前提下，对照设计规范及相关要求组织人员进行法律法规的识别工作，主要以员工实际操作为主，技术组帮助为辅，车间把关的管理思路，对700余项法律法规、规范标准中进行筛选，其中94项适用本车间各工作岗位，并定期组织人员进行学习了解。重视员工的职业安全健康管理要求，通过不断地整改、完善，达到管理工作的制度化、规范化、标准化。 3、职业健康安全管理目标方面：车间坚持“以人为本”的思想，制定出车间的职业健康安全管理目标，对各值段逐级分解并提出要求，在认真完成本工段目标的基础上，争取本车间的职业健康安全目标的顺利完成。车间在6月5日将《发电车间职业安全健康管理实施方案》下发到班组，促使员工的工作行为在车间的管理思路下积极开展，形成全员参与、齐抓共管的良好格局。 四、职业健康安全实施和运行方面主要体现在以下几个方面： 1、发电车间于6月1日召开工段长以上人员参加“职业健康安全管理”启动会，会议上并明确“职业健康安全管理一票否决制”任何作业行为均在不违反职业健康安全管理的原则上进行，否则一切不允许实施。会议上明确小组成员及职业健康安全管理员工代表（赵永春）并制定出各级人员的管理职责，避免责任不清的现象，为职业健康安全持续改进、发展提供有利的保障。 2、培训教育方面，车间实行技术、安全双手抓的主体工作思路，制定出专业技术培训计划及职业健康安全培训计划，按照车间要求专业技术培训每月组织三次培训，考核一次；安全方面每月培训一次，每季度考核一次。通过安全、技术的培训使员工在工作当中熟知职业健康安全内的后果，并通过完善、改进职业健康安全效益，消除或减少工作当中可能发生的危险因素而导致的后果。 3、协商沟通方面：车间每周组织一次全员大会，总结上周工作重点及下周工作计划，纰漏工作中存在的缺陷，征集职业健康安全信息，对合理化的建议进行采纳，并定期进行整改，完善车间现场作业环境。会议期间员工与职业健康小组成员积极讨论职业健康安全事务，并与员工代表进行洽谈，反映存在问题，寻求解决方法及控制措施，做到事事有人管，不拖、不等、不靠。 4、文件管理方面：车间根据文件下发时间及重要程度，及时对各工段进行下发学习，并在文件宣贯记录上签字，保证员工及时掌握工作管理动态、事故案例等；在车间、厂部、公司下发通知或规定时对不适用的相关文件进行回收，确保员工掌握最近管理制度及相关标准。 5、运行控制方面:车间根据作业活动及岗位风险评价，对不同危险源辨识出的可能发生的后果，逐一进行整改，期间共采纳员工职业健康安全信息19条，整改19处，通过职业健康安全信息的征集，大大的提高了员工与车间的联系程度，能够使车间及时了解掌握员工现场作业环境中的不足，及时加以完善。对不具备整改条件的隐患，车间制定完善的控制措施，防止隐患发展成事故，并对其进行24小时的监控，发现异常及时采取正确处理。避免事故扩大。 6、应急准备和相应方面：车间重新制定、完善了事故应急处理措施，有针对性的修订了专项事故预案并定期组织员工进行模拟事故演练，期间车间分别组织了触电、火灾、断电等相关演练，共组织15次，参演人数共160余人。 五、检查和纠正措施方面： 1、车间坚持逢4旬检查制度，对本车间职业健康安全目标的完成情况进行监