如何提高机台员工的操作技能.doc

如何提高机台员工的操作技能 今天学习了集团关如何提高机台员工的操作技能和设备维修人员保障设备能力的文件，根据自身的情况，谈谈应如何提高机台员工的操作技能，机台员工的操作水平存在参差不齐的差距，有的高，有的低。但对一些基本常识还是了解的，但是理论知识缺乏，操作技能还需这只是目前的状况。 造成的主要原因有：一是、文化低，理解能力差，学习无动力、无目标、抱着混的观态观。二是、吃大锅饭、干多干少一个样、干与不干一个样、技能高低一个样。三是、吃资格饭，凭资格、凭文平，凭关系……。四是、环境因素和管理因素及奖惩制度存在一定的问题。 针对以上存在的问题，谈谈个人的观点。提高机台员工的操作技能水平的几点看法。 1， 师带徒弟：通过公开选择那些思想政治素质好、操作技能高、文化水平高、语言表达能力强、沟通能力强、人际关系好、语言文明。在教育中能抓住主次，观点分明、方式方法好的老师带徒弟。这样带出的徒弟才能有一定的水平和过硬技术。 2、? 技能培训：技能培训分长期（2-3年），短期（1-3个月），主要集中培训一些难点和难题。培训分两个方面，一方面在生产中及时指导对设备产生的问题进行解决，增加培训的实用性和可操作性，另一方面加强理论知识和实际操作技能相结合的培训。 1）、理论知识建立于文化知识基础上，理解记忆，提相关的知识和联系理论及区别等一些优点和缺点进行对比。 2）、实际操作需要理论知识的支持，提高操作技能和理论实际相结合的能力，不断总结、不断完善实际操作技能。 3、通过高等学院培养一些人才：1）、推荐。2）鼓励广大职工自学成才。3）联合高校进行科技攻关等多种方式方法。 4、集中人的智慧，解决问题，遵重知识、遵重人才，必须真心实议，溥取众家之长，补自已之短。要有一个真诚的心，相互理解、相互支持、相互关心、相互信认。而不是相互刁难、相互猜议、相互斗志斗勇等。而建议，必定是来源于基层，能够解决实际问题。 当然，解决有的问题，需要很大一笔经费和人才、财力、时间。而有的只需要修改一些管理方法就能解决。还有的只需要我们修改一些操作方法或对设备作一些小的修理及改造就能创造很大经济效率等……。 建议有多种：有创新型和改进型、修旧利废法、组合型加连接型、经验与实际相结、代替品、颠倒逆反思维等……。 5、竟赛选拔调车技能人才，选拔有真才实学，大家心服口服。不能搞虚构或内定名额，让众人感到失望、前途缈茫，只有抱着混的态度过日了。选拔技能人才要相互信认、理解、支持。不要防卫、猜义、保尊等。做事公平、公正、公开。相互支持、关心、关怀，共渡难关。这样才能有一个兴望的企业，团结奋发的企业、开拓创新的企业，人才是企业生存和发展的动力，同时，人才是企业经济效率，也是企业创新的源动力。 人才是企业生存与发展的未来，人才是可贵的，但人的精神更可贵。光留住人才没有用，还要充分利用人才，有了上述的一些丰厚的条件，还要有相互信认，相互理解和支持、相互关心、关怀。要有一个温暖的家，英雄才有一个真正的用武之地……。