天马工地总结.doc

天马工程总结 天马工程我从事工作的第一个工程，尽管曾经写过一份总结，但我觉得不够深刻！“学而不思则罔，思而不学则殆。”只有在不断反省中才能获得进步，为了让自己在今后工作中成长更快，所以很感激领导让我又一次回头去看看自己的进步和不足，我坚信当自己一天天的进步和改进自己的不足，自己一定会成为一名优秀的给排水工程师！ 一个项目的从头到尾，大致分为：投标、施工前准备阶段、进入工地施工、竣工验收、结算！ 作为最重要的一环—投标，自己进入公司上班后，对投标也了解了些，我觉得尤为关键的是公司的设计部一定得认真负责统计工程量，深刻研究规范，确认最优的经济标和技术标，当然这也不全是设计部的工作，施工部、经营部、材料部都有责任共同去研究、去探讨最优方案！尤其在现在金融危机的大环境下：工程越来越难做，所以投标竞争显得更加激烈，所以我们更有必要加强各部门合作精神，更有必要去深刻研究最优的经济标和技术标。 施工前准备阶段：主要包括对图纸的研究、材料的准备、施工现场的预留、弱电电井和管道井的位置等。当现场情况了解后，可以开始动手起草个施工方案了，我个人认为这个施工方案要认真对待，要针对不同项目去制定，不能盲目套用其它项目的施工方案，因为这个施工方案是给甲方和监理看的，如果你随便应付，给甲方和监理第一感觉就不好，也会对公司造成不好影响。其次就是材料的准备了，可以根据图纸先统计工程量了，然后和材料部商量下有没有什么材料订货周期比较长的，如果有的话就可以提前订购！最后施工前准备还包括与甲方和监理沟通了，这也很有必要，而且得一定沟通好，这有利于对今后施工的全面展开。 进入工地施工：如果施工前准备阶段做好了，进入工地施工将会减少些麻烦！施工过程中难免会碰到些施工现场和设计图纸不相符合的情况，这需要我们施工单位给监理和甲方发联系单，如果甲方和监理能现场解决则现场搞定了，如果需要经过设计院解决的，那还得联系设计院。施工过程中也会增加些工程量，这需要我们做好签证单，及时向甲方和监理签字确认！天马的签证给了我个很大的教训：没有及时找监理和甲方签字确认，一推再推，到最后甲方和监理项目部撤走了，要再去找他们付出了很大的代价。所以在今后的项目管理中：签证一定得及时找甲方和监理签字确认！在施工过程中，也难免出现监理和甲方会用不同形式来找我们要“办事好处费”，这需要我们灵活运用了，必要的时候是需要放血的，但更多时候我们要想办法摆脱，不能被他们牵着鼻子走，这样我们在施工过程中才不会很被动！最后施工过程中就是我们施工队的全面施工了：参观过公司几个施工队所做的工程，我觉得天马项目是最差的一个。这有管理人员我的责任，这也与施工队自身的施工水平有关。由于自己也是刚走出校门，缺乏施工管理经验，对规范也是不熟悉，所以更多的时候我是被施工队长指挥着使用，而不是去发现施工队施工过程中有哪些没有严格按照消防规范要求施工或提出整改意见，所以后来导致了很多处没有满足消防规范要求，也让别人觉得天马的管理人员一点都不专业。这给了我个教训：自己应该好好抓紧时间研究规范，积累施工现场管理经验。对于工地现场施工队所施工不符合规范要求的，就坚决要施工队限期整改，不然将给他们严厉的处罚！在施工过程中，作为一名管理人员，还很有必要提高自己在工地上的沟通能力，毕竟在工地接触到的人是复杂，需要我们有很强的交流能力，才能使我们的工程更顺利施工下去。作为一名管理人员，还需要在工地现场不断研究材料和签证问题，自己要给公司节省成本和创造效益，那就是花最低的成本去做完一个工程，材料成本费便显得尤为重要。我觉得材料成本费包括两个方面的因素：一方面是能否节省材料（能省则省），另一方面是在选用消防产品厂家（如果招标时已定厂家除外）。签证在工程中是能增加工程效益的，所以要多用心去观察施工过程中的一些细节，想办法多弄出些签证。 竣工验收：临近工程收尾阶段，我们自己首先要把好最后一道关，要去系统整理下这个工程施工过程还有哪些问题，要去解决和完善。我们首先要调试成功，才去申请消防验收。天马工地弄得是有些紧张，自己都还没调试好，就申请验收。这也有多方面的因素。但在今后还是要求先自己调试成功后再进行验收，避免些不必要的再次验收的麻烦。天马工地验收也提出了几条整改意见，整改好之后才发消防验收合格证。提出的几条意见也让我对消防规范有了进一步的了解：比如对防排烟管道的厚度和防火门、消火栓的材料等都有了更深的认识。 结算：工程竣工验收后，就是整个工程的结算了，结算的准备包括资料的准备和竣工图的准备。比较重要的一环是竣工图的绘制：天马竣工图的绘制首先是有施工队绘制，但后来由于时间紧，又交由我和小范负责收尾，我们也是参照佳兆业工程竣工图而绘制的，由于那时绘图也比较缺乏经验，而且也还不知道怎么去多挣点钱回来给公司。所以在慌忙中犯下了很多错误：比如说一至三层的报警线路