易成房产思想教育课件.doc

易成房产思想教育课件： 团结与团队 今天，是我们易成公司难得的一次全体会议，能够有幸成为易成这个团队的一员，我感到非常的荣幸。此时此刻，环目四顾，我有一种特别好的感觉，用八个字来形容，那就是：人才济济、群英荟萃！相信在座的各位兄弟姐妹也会和我有这样一个相同的感觉，这个自然而然的感觉让我们对易成的明天充满了信心！今天在座的各位，有易成创立之初的老干部、老员工，你们在易成的初步创立和发展中立下了汗马功劳！也有不久前刚刚加入易成团队的小弟弟、小妹妹，共同的理想和目标让我们走到了一起，在咱们这些人当中，有的可以说已经非常的熟悉，有的应该说还比较陌生，平常，大家都在各自的岗位上勤勤恳恳的工作，很少有机会交流，许多同志甚至连打个招呼、问声你好的时间都没有。那么现在呢，我想我们大家一起来做一个互动，首先从我们几个经理做起，我提议我们大家都站起来，先向你身边最近的同事伸出热情的双手，再让双方的眼神进行真诚的交流，然后用你诚恳而充满激情的语调，向你的兄弟姐妹问一声：你好？你辛苦了！不太熟悉的同事，我希望在互致问候的同时，你能够做一个自我介绍…… 好！很好！谢谢大家！那么现在，我想我们来一起体味一下心中的感觉，肯定是充满了温情而同时又有一丝感动！我希望我们以后能够利用我们可以利用的一切机会，多一些情感的交流，多一些心灵的互动。那么今天，我为什么提议大家来做一个这样的互动呢，这就是我们今天想重点研讨的一个话题，那就是团队和团结的问题。我们今天为什么要说这个问题？我感觉目前这个问题是我们公司的薄弱环节，现在，我希望我们在座的每一位都静下心来回味一下：我和我的同事够团结吗？我和其它店的兄弟姐妹够和睦吗？我们到公司多长时间了，同事之间有过几次真诚的交流？我们在工作中，人与人之间、店与店之间体现了团队合作精神了吗？我和我的同事有发生过不愉快吗？我们到目前还在为曾经的一点点小事耿耿于怀吗？相信如果认真思考，我们每个人都能够发现好多问题。现在，让我们一起来看看我们后面的企业文化牌：最伟大的精神就是团队精神！可以说：团队和团结是一个企业发展的灵魂！易成房产五店最近隆重开业了，在奥林花园那里，两间门面房，位置好，挺大气，大家都非常高兴，也很有成就感。但是，我们现在需要来仔细考虑一下，怎样才能让新开的店尽快真正运作起来，怎样才能让我们的易成尽快发展壮大起来。公司从前三个店运作起来以后，四店、五店从选址到运作开业，我们面临了负责人的选配、员工的招聘、制度的健全和宏观的管理等很多问题。我认为通过这些，我们有许多经验教训需要去总结！ 最近一段时间以来，我不断听到我们的一些员工在说，在工作中，感觉我们现在的信息量偏少，尤其是有价值的信息很少，同时呢，客户也不多，他们同时还有一个感受，就是工作环境有些散乱，部门与部门之间、店与店之间、人与人之间总有一些微妙的东西让人感觉不是那么的亲密无间、不是那么的和谐。公司出现这些问题，作为一名人力资源主管，我很惭愧，但我们的一些员工能够发现并主动反映这些问题，我又感到十分欣慰。这些同志都是为公司着想、为公司的发展担忧的好同志，他们在一线的工作中，看到了公司管理存在的问题，积极为了公司的发展进步建言献策。这种精神值得表扬和学习。那么现在我希望我们大家来共同思考一下，公司为什么会出现这些问题？怎样才能有效地解决这些问题？我们都对菏泽的二手房市场前景有着深刻的认识，对行业共同的热忱让我们大家走到了一起，易成成立半年多来，大家勤勤恳恳的工作，尤其是各位店长经理，吃了许多苦，受了许多累，由于大家的共同努力，公司取得了初步的发展，在菏泽这个偏僻的小城可以说也已经小有名气。我们的部分同志为此颇感自豪。但是我认为，我们作为易成大家庭的一员，不应该仅仅看到易成的成绩，我们更应该清楚的认识易成的不足，能够及时总结我们经营管理中的经验教训，来改进工作，来指导发展。 我们看一个企业，一个好的企业，不是单看他的外在形象，也不是他的规模大小和资产多少，而是要看这个企业是否具备发展潜质和持久发展的五大要件：一是企业老板的决策力；二是老板决策的执行力；三是管理制度的监督力；四是企业内部的凝聚力；五是薪酬制度的吸引力！企业老板的决策力，体现在果断和权威；老板决策的执行力，体现在力度和时效；管理制度的监督力，体现在布置和落实；企业内部的凝聚力，体现在文化和团队；薪酬制度的吸引力，体现在弹性和激励。按照著名人力资源管理专家、中国长松教育咨询机构发起人贾长松的说法：要做起一个小企业非常容易，但要做一个大企业就非常难，那么要做、并且要做好一个大企业，就更是难上加难！一个企业要取得长足的发展，首先必须要有一个精诚团结、亲密无间的好团队，有一种无坚不摧、不屈不挠的团队精神。众人齐心、其利断金，三个臭皮匠赛过诸葛亮！只有大家心往一处想、劲往一处使，公司才能够锐意