行政管理项目书.doc

加强内部行政规范管理项目书 项目名称：加强内部行政规范管理 项目发起部门：办公室 项目责任领导：马文信 项目责任科室：办公室 项目内容： 理顺机关内部职责分工，建立健全行政管理工作规则，规范办事程序，提高工作效率，加强考勤管理，提升队伍的形象；强化事前监督和事后审核，倡导勤俭节约，从严控制接待费、会议费支出；加强车辆、办公设施安全管理，做好节能减排工作，水电油三项费用同比下降5％；以推行公务卡改革为契机，完善财务开支制度，进一步开源节流。 工作方法： 一、完善规章制度。认真分析行政管理方面存在的问题，在原有各项规章制度的基础之上，有针对性地进行强化、完善，并对现行制度进行清理整合，建立健全内部管理工作规则；优化内部管理权责分配和管理事项流程，理顺内部职责分工，在理清各种权责关系的基础上，依托科技手段进行规范管理，减少人为管理弊端，实现行政管理的高效化；进一步强化监督和考核，做到每个管理事项都有事前监督和事后审核的环节，有效降低行政管理风险。 二、全面加强考勤方面的管理。实行指纹签到，每天由一名局领导做为考勤值班领导，不定期、不定时对科室人员上岗情况进行检查，对每月全勤人员发放全勤奖，对旷工、迟到及早退等违纪现象进行处罚。 三、更加注重节能减排工作。按照县委县政府有关节能减排工作的安排部署，重点做好压缩水电油费用工作，水电线路做到及时维修，适时向全局发布节能的温馨提醒，推广机关节能各项措施。在认真考察的基础上，车辆继续实行定点加油与维修，同时严格核算车辆百公里耗油数，对超出规定耗油部分，由司机自行承担，并将油耗水平与司机的年终奖金挂钩。严格按照派车规定审批派车单，对不符合派车规定的，坚决不予批准。加强车辆安全管理，将车辆的违章、安全事故等指标与司机的年终的安全奖挂钩。 四、加强财务支出方面的管理。该部分继续按照县局制定的财务支出管理办法执行。 项目考核： 1、考勤考核：对机关全勤人员每月发放？？元全勤奖；履行请假手续的，每请假一个工作日扣发考勤奖10元；对迟到、早退的，每发现一次扣发考勤奖30元，每月迟到或早退三次以上的，在全局予以通报批评；对无故旷工的，予以全局通报批评，每发现一次扣发考勤奖50元，并按照公务员管理办法予以相应的行政处分。 2、节能减排考核：水电费用达到全年降低5%，对水电管理人员奖励现金？00元，水电费用节约超出5%的，按照降低费用的10%予以奖励。车辆继续实行定点加油与维修，同时严格核算车辆百公里耗油数，对超出规定耗油部分，由司机自行承担，并将油耗水平与司机的年终奖金挂钩。 3、车辆安全考核：按年度进行考核。司机每年安全奖设定为每人？？元。对出现车辆违章情况的，每违章一次，扣发安全奖50元，全年违章超过？次以上的，扣发全年安全奖，并按照相关部门制定的对公务车辆违章进行处理的规定进行处理；对出现负主要责任的安全事故的，扣发全年安全奖。