调研督办管理考核办法.doc

宝钢苏冶重工有限公司管理文件 文件编号：BSHIZ 11XX 第1版 签发： 调研督办管理考核办法 1总则 为进一步提高各部门对领导交办事务、会议布置工作的执行力度，使各部门对领导布置的工作深刻理解并高效执行，调动公司干部工作积极性，提高部门办事效能，推进公司各项工作的顺利开展，特制定调研督办管理考核办法如下： 2 考核对象 全体中层干部 3 考核方式 节点式考核模式 4 考核统计时间 当月初至月末 5考核办法 5.1第一次节点考核 5.1.1超过节点1-3天，予以口头提醒，不进行经济考核。 5.1.2超过节点4-7天，考核责任人200元。 5.1.3超过节点8-14天，考核责任人300元。 5.1.4超过节点15天以上，考核责任人500元。 5.2 第二次节点考核 5.2.1 在第一次节点拖期后，经领导同意变更节点的，按变更后的第二次节点进行考核。 5.2.2 考核力度在第一次节点考核的基础上增加100元考核力度，即按300元、400元、600元进行考核。 5.3 第三次节点考核 5.3.1 在第二次节点拖期后，经领导同意变更节点的，按变更后的节点进行考核。 5.3.2 考核力度在第二次节点考核的基础上增加100元考核力度，即按400元、500元、700元进行考核，以此类推。 5.4 对当月累计拖期2次以上人员，追加考核责任人500元。 5.5 全年累计拖期5次以上，或节点完成率在80%以下人员，追加考核责任人2000元；全年累计节点完成率在90%以上人员，将给予2000元奖励。 5.6 对因主观原因，对领导所布置的工作不理解、不执行人员，参照5.1-5.5考核后，同时将信息反馈人力资源部、运营管理部，进行组织谈话。 5.7 年度出具调研督办年度综合评价，考核结果将与干部个人绩效挂钩。 6 注意事项 6.1 各分管领导所布置的工作，应明确具体的工作内容、时间和要求，以便检查和考核。 6.2 各责任部门和责任人，对分管领导所布置的工作，要认真领会和执行，如因客观原因不能按时完成，应及时与分管领导请示、沟通，并将联系情况报总经办。 6.3 对公司总部召开的会议，总经办应派专人参会，以便了解掌握领导布置工作的内容。 7 附则 7.1 节点完成率=按节点完成工作件数/交办工作件数，以第一次节点为准。 7.2 本考核办法自2011年12月1日实施，最终解释权归总经理办公室。 拟稿：陈克生 日期：2011年11月5日 审核：周志祥 日期：2011年11月8日 2011年11月XX日发布 2011年12月1日实施 第1页 共2页