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中国企业竞争力的问题0211
中国企业竞争力的问题
赛迪网 2002年11月28日
5月16日在2002年中国投资论坛发言
我们现在加入WTO之后,不管是哪一个产业最终的载体都是企业,所以从这个角度来讲,似乎企业的问题是共性的问题。原来通知我来谈谈所谓中国企业竞争力的问题,即所谓核心竞争力的问题。从WTO来看,中国企业的核心竞争力从目前来看要解决三大问题。 一个问题是企业制度安排的问题,即企业的核心竞争力首先来自于制度的安排。一个企业的制度安排直接决定了这个企业是否有竞争力的问题。因此我们这个企业提升竞争力也首先是所谓企业制度安排的问题。谈企业制度安排,在座的企业都知道,第一是企业产权制度问题,第二是企业治理结构问题,第三是企业管理结构问题,第四是企业组织结构问题,第五是企业契约制度的问题,第六是企业人格化问题。因此中国企业在所谓提升竞争力也要考虑自身的制度安排,这六个方面的体系是否完整的问题。 最近国外有一个CEO跟我探讨问题,他告诉我,他看过我们中国好多企业,发现我们的企业在制度安排基本是不健全的。像一个人一样缺胳膊少腿,有的可能产权制度好一点,但管理制度很差,有的可能治理结构好一点,但人格化很差。所以他告诉我,你们中国企业如果不入世,你们在一起竞争,你们都是缺胳膊少腿,相当于残疾人,所以你们的竞争也相当于召开残疾人运动会,有一天残疾人运动会开不下去了。所以中国入世压力很大,世贸组织不仅仅是贸易问题,而是涉及到一个国家企业及经济重大调整的问题。如果我们的企业不尽快在体系中调整自己,我想我们的企业很难具有竞争力。要想办法提升自己。尤其是在制度安排上要看到创新的问题,要看到世界在企业制度安排上的创新问题。比如现在探讨企业制度安排问题,往往提出一个新的概念叫人力资本。我在此提醒大家,人力资本和人力资源不是一个概念,人力资本仅仅是指企业的两种人,一种是技术创新者一种是职业经理人,这两种人是人力资本,而人力资源包括劳动要素。在探讨国外企业制度安排,就会发现谈到治理结构安排的时候,我们往往讲得牛头不对马罪,因为我们讲的这个人力资本不是我们创造的,而是模仿性地学习。但我们的老师早变了,我们的学生还在津津乐道。所以人力资本的重要程度已远远超过我们的想象。所以在企业治理结构上往往强调对人力资本重视的问题。怎样重视人力资本地位?提出经济利益的激励和所谓权力和利益的激励。对人力资本的经济利益激励不仅仅是工资,工资是劳动要素,人力资本作为资本是一种资本要素。所以不能用劳动的回报来看待对他的回报,对人力资本的激励制度是薪酬制度,薪酬制度和工资制度不是一回事,到国外企业考察,每个企业都有薪酬制度和工资制度两种制度。薪酬制度和工资制度内容不一样,薪酬制度是由董事会里的薪酬委员会管,这个薪酬委员会主要是考虑人力资本问题。而一般的工资制度是企业的劳动人事部门管,管理的机构不同,而且整个沟通是两回事。到国外企业打过工的人都有这个感觉,你好好干可以提得很快,而发展到一定的岗位你就上不去了,因为这个岗位之上的岗位是人力资本岗位,你拿的是薪酬制度,在这个岗位上再干都是工资制度。而且薪酬制度和工资制度的构成区别很大。比如期股期权制度,这不是员工持股,而是人力资源持股,这两者不是一回事。员工持股和人力资源持股在企业里都有,但性质不一样,员工持股是工会搞起来的,其目的是要构建社会保障系统,比如失业了要拿失业救济金,但钱太少,所以让你人失业,股份不失业。但全世界的员工持股都是大锅饭,不讲究差别。人力资本持股则不同,这是董事会搞的,其目的是构建薪酬制度,他是强调差别的,性质上有很大的差异。这些问题我们都需要认真研究,不研究恐怕很解决问题。 包括对人力资本的权利和地位的界定。国外产生一个新的岗位叫CEO,我国翻译过叫做首席执行官,很多人套用,问我CEO是董事长还是总经理?我说CEO既不是董事长也不是总经理,用我来看CEO是怪物,拥有全部的总经理的权利,再加上董事长的权利。董事局原来管两件事,一是管人,一是管事,CEO产生的时候,董事会只干一件事,管人不管事,所有的经营活动都由CEO进行,这是企业经营方面的最高领导者。我们跟着学,动不动宣布自己是CEO,但实际上还是一个董事长、总经理的那一套。网站统计有2.4万多人宣布自己是CEO,去年探讨这个问题的时候,感觉有麻烦。讲完之后,有一个麻烦,说魏杰教授讲“中国的CEO是假的”,我问记者,记者给我的解释搞得我哭笑不得,记者说我虽然没听你说这句话,而是我听了你的讲话,感觉他们都是假的。我说你这不是让我得罪人嘛。 因此我要提醒大家,我们企业制度创新任务很重,不要以为企业赚钱就是好企业,实际上我们很多的企业充其量是项目公司,谈不上是企业。整个的制度安排很糟糕。所以在制度安排上,我们要不要创新的问题是摆在所有人面前必须要考
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