2011年总经理讲话稿14.doc

强管理 严执行 重技改 扩规模 ——在东阳分厂2010年工作总结及表彰大会上的讲话 重庆市正川玻璃有限公司董事长/总经理 邓勇 尊敬的各位员工： 大家好！ 在新春佳节即将来临之际，公司各职能部门管理人员代表和东阳分厂的全体员工欢聚一堂，共同举行重庆市正川玻璃有限公司东阳分厂2010年工作总结及表彰大会。在此，我谨代表公司董事会和经营班子对东阳分厂在2010年里所取得成绩表示热烈的祝贺！并对东阳分厂全体员工在过去一年里所付出的辛勤劳动表示诚挚的谢意！ 刚才孙厂长对分厂全体员工在过去一年里共同取得的成绩作了较为详尽的汇报，对工作中存在的不足做了较为深刻的剖析，并提出了分厂2011年的工作思路。同志们，对过去一年里所取得的成绩，我们不骄不躁，以此作为今后工作的动力；面对问题，我们正确对待、重在改善，我相信东阳分厂的全体员工有信心、有能力去面对和解决过去和今后工作中所产生的一切问题。我希望东阳分厂的全体干部职工在新的一年里，跟进公司的经营发展思路，在分厂领导班子的带领下，精细管理、标准作业，上下一心、团队协作，全面完成并超越2011年的各项目标！ 一份耕耘一份收获。2010年，公司在各职能管理部门和各分厂全体员工的共同努力下，较好地完成了全年的经营目标任务。 下面，我代表公司董事会、经营班子向在座的各位员工汇报工作，对2010年的工作进行简要总结，并对2011年的工作作出安排。 2010年全年共实现销售收入3.55亿元，同比增长9.91%，货款回收3.5亿元，同比增长12.64%。销售抗生素瓶17.27亿只，同比增长13.8%，口服液瓶17.67亿只，同比增长0.45%，瓶盖9.14亿只，同比下降5.32%。较好地完成了全年的经营目标任务。 一年来，主要工作总结如下： 一、调整产品结构、整合客户资源、提升公司产品品牌影响力。 1、以“耐水I级项目”新产品为契机，有效拉动公司在行业中的地位与知名度，正川品牌提升，逐渐得到客户的认可在北京举办了盛大的耐水Ⅰ级药用避光玻璃新品发布会客户结构、产品结构得到一定的优化调整，客户向良性方向发展。 5、组织公司管理人员参加《实战工业品营销课程》、《西点执行力启蒙训练》等课程委外培训29人次，组织入职教育、作业技能、ERP录入操作、档案管理等企业内部培训1300人次，通过有效的培训组织，增强了管理人员的管理意识，提高了公司管理人员、现场作业人员的业务技能。 五、积极开展各项活动，推动企业文化建设。 为了推动公司企业文化建设，2010年，我们建立了正川文化陈列室、企业文化长廊、员工阅览室、正川网校、LED显示屏等文化载体，编制、传唱《正川之歌》，积极开展了“篮球赛”等一些健康有益的文化娱乐活动。 六、2010年公司获得的社会荣誉简述。 1、荣获2009年度重庆市中小企业先进集体荣誉称号； 2、荣获重庆市北碚区2009年度工业企业二十强荣誉称号； 3、荣获重庆市2009—2010年度“守合同重信用单位”荣誉称号； 4、荣获重庆市北碚区纳税信用等级A级单位荣誉称号； 5、公司产品“低硼硅玻璃管制注射剂瓶”荣获重庆市高新技术产品和重庆市重点新产品荣誉称号。 回顾2010年的工作，相对于2009年我们虽然去得了一些进步，但成绩和荣誉只属于过去，与同行业相比，我们的发展速度太慢，我们还必须清醒地认识到，我们在过去一年的工作中还存在很多不足，企业组织管理效率、产品市场开发进度、生产运营指挥协调系统、产品质量的有效管控、人力资源系统管理等方面还需进一步提高。公司在基础管理方面需要改善的问题还很多，但我坚信有我们正川公司20多年沉淀下来的良好的企业文化、积累起来的众多资源，有我们正川公司2200名员工做坚强的后盾，我们有信心、也有能力将公司存在的问题在2011年里予以改善，使我们正川公司成为管理更加规范、员工更加自豪、前景更加美好的新型现代企业！ 2011年是谋划公司发展的关键之年，我们既面临着国家十二五发展规划开局之年的重要机遇,也面临着能源紧缺、成本上升、药企变革、CPI指数不断攀升的严峻考验。综观国内外形势，全球经济建设与增长快速，国内医药玻璃包装行业发展迅猛、良莠不齐、竞争激烈。 机遇与挑战并存。面对机遇，我们乘势而上，充分利用企业外部资源给公司带来的发展契机，统筹谋划，做大做强我们的企业；面对挑战，我们积极采取应对措施，强化内部管理，变挑战为动力，全面提升公司经营质量，增强企业市场竞争能力！ 现将2011年的工作安排计划如下： 2011年公司总体工作思路是：抓住国家“十二五”规划实施开局之年的大好机遇，切实制定公司“五五”规划。坚持“1131”的经营指导思想，即：围绕一个中心，突出一项重点，提升三项能力，发挥一个作用。使公司经营规模和管理水平迈上一个新的台阶。 1、围绕一个中心：以“扩规模、调结构，