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技术标书综合说明 首先感谢中国石化股份有限公司上海高桥分公司对本公司的信任，邀请本公司参加高桥炼油厂3#蒸馏装置拆除拆迁工程的投标。我们认真阅读、研究了贵公司的招标文件、图纸及答疑会议纪要等资料，仔细踏勘了现场，在综合分析、研究各种相关因素的基础上编制了本标书。根据本公司长期以来参加镇海炼化的工程建设经验以及与业主业已建立起的高度信任与良好的合作关系，凭借本公司在管理、技术、设备、人力等方面的优势，我们有充分的信心和能力保证此项工程按要求优质、高效地完成。 本标书力求做到清晰明了，如在评标过程中发现需要澄清的问题,本公司将随时准备作出明确的解释和答复。 投标承诺 本公司接受招标文件的全部要约条件，并按此确定本工程投标的各项承诺内容，以本投标书向业主发包的中国石化股份有限公司上海高桥分公司炼油厂3#蒸馏装置拆除拆迁工程.进行投标。本公司将严格按有关工程招、投标法规及招标文件规定参加投标。 若本公司中标，将在接到业主发出的中标通知书起规定时间内，按中标通知书、招标文件、本投标书的约定与业主签订工程合同，履行规定的一切责任和义务。 本投标书自递交贵公司起30天有效期内（若中标，有效期随合同），全部条款内容对本公司具有约束力。在此有效期内，本公司如出现任何违约行为，即无条件支付投标保证金。 若本公司中标，本公司保证在施工过程中接受业主的管理。 本公司将按业主的要求提供各种报表和资料，将本公司的项目管理纳入业主的项目管理体系之中。 本公司保证在合同工期内完成本工程施工任务。 本工程施工的总体设想 如本公司有幸中标，将充分发挥本公司长期以来参加中国石化股份有限公司上海高桥分公司工程建设的经验和与业主业已建立起的高度信任与良好合作关系，结合本公司在工程施工的技术、质量、安全、管理等方面的丰富经验，使本工程在质量、工期、成本、安全文明等方面均达到最优，让业主放心、称心、开心。 提供优质服务，让用户满意 积极配合业主的工作，服从业主的协调。 根据招标文件和合同条件的要求，及时提请业主检查和确认，及时提供各种资料和报表。 加强职工的服务意识教育，安全、优质、高速完成施工任务。 推行项目法施工 选派具有丰富的工程施工管理经验、并获得业主高度认同、具有一级项目经理资质）的楼大钦同志担任项目经理，组建由施工经验丰富、技术水平高且有相应资质的同志担任项目总工及工程部、安全部、供应部、经控部等部门经理的强有力的项目班子。 利用P3等项目管理软件对施工进度计划、资源、成本耗用等实行动态跟踪管理，及时分析找出存在的问题和原因，及时指导调整施工计划与资源投入，以安全、质优、快捷、经济的原则实施工程的有效控制。 本公司将采用科学、先进的施工管理方法来组织施工，严格管理，对影响工程施工的各种因素加以细化，针对性的加强控制。 充分利用本公司资源，应用系统工程的指导思想，合理有序地安排人流、物流、信息流，确保工程达到所承诺的质量、工期、安全检查、文明等施工目标。 采用先进的施工管理手段，配置足够的管理资源和施工资源使工程管理柔性化、科学化，在计算机局域网的基础上加速数据处理，实现资源共享和数据快速传递。 充分做好施工准备工作 从接到招标文件起，就组织业已拟定的项目班子人员学习招标文件，熟悉现场情况，收集同类工程的资料，了解工程的难点和重点。 着手进行施工管理规划，编制切实可行的施工组织设计，进行项目生产要素的配置工作。 着手编制有针对性的施工技术措施和施工进度计划。 公司保证按期完成本工程施工任务 运用进度和费用综合检测原理，进行进度计量和检测，发现偏差及时进行调整。 以公司本部生产基地作为坚实的后盾，确保各生产要素的及时供给。 精心组织，加强协调。 实现安全生产“四个为零”的安全管理目标 “四个为零”的安全管理目标：人身伤亡事故为零、火灾及爆炸事故为零、重大设备事故为零、交通事故为零 加强职工安全教育，提高安全意识。 编制针对性的安全措施，确保安全目标的实现。 遵守国家、业主和本公司的各种安全规定和制度。 加大现场的安全监督力度。 SINOPEC TCC §1、技术标书综合说明 1-2