王飞先进班组.doc

齐抓共管 安全生产 综掘队王飞班组建设先进事迹材料 综掘队王飞班组现有职工10人，自成立王飞班组以来，已连续完成掘进巷道近万米，有力地保证了我矿采掘平衡，被上级有关部门评为安全生产先进单位。这些成绩的取得关键是有一个好班子、一支好队伍作保证。这样推动了各项工作有序开展，保证了安全,促进了生产，稳定了队伍。主要做法如下： 一、抓教育，提素质 王飞班组着重抓好两个教育。一是职工的安全意识教育，这是实现安全生产的重要保证。王飞班组把职工安全意识教育，作为抓好安全工作的切入点，教育形式力求多样化。讲究实效，首先，以“三化”工作为抓手，在提高班前会质量上下工夫，严格按照集团公司工作要求，对职工进行安全知识教育，重点学习《煤矿安全规程》和煤矿安全生产基本知识，规范操作行为。其次有效利用漫画、板报、演讲等宣传形式，大张旗鼓宣传党的安全生产方针、政策，并将安全宣传引伸到井下，在井下各主要巷道悬挂安全警语、警示牌40多块，既体现了文明生产，又营造了“关注安全、关爱生命”的良好的舆论氛围。二是抓管理干部的安全责任意识教育。王飞班组坚持经常不断地对班组员工进行“安全责任重于泰山”教育，使他们真正理解关注安全，抓好安全就是关爱生命，也是善待职工的重要体现，基本改变了过去那种被动式管理的现状，推动了安全工作。 二、班子务实 带好队伍 “火车跑的快，全靠车头带”。过硬的职工队伍，必须依靠坚强有力、不怕吃苦、甘于奉献、一心为职工的管理阶层。为把班子建设好，首先从加强班子自身建设抓起，王飞班组抓班子建设的原则是，只求过得硬，不求过得去,着重从加强管理人员学习，提高管理人员素质等方面入手；其次认真落实“一岗双责”，做到党政分工不分家，工作上相互支持，比较好地发挥了各自的主观能动作用，不断发现和解决新问题，无论是安全生产，还是牵涉到职工的利益都能积极做深入细致的工作。 三、抓接替、保生产 今年．矿给王飞班组下达为综采队准备工作面的任务，根据当时的条件，完成任务有相当大的困难，为完成全年生产指标，年初就抓紧，变被动为主动。一是抓机组的检修，使机组尽量少的出事故，避免影响生产；二是抓出勤，王飞班组农民工占比例较大，每年农忙季节请假的多，为不影响生产，针对性的保勤措施，在出勤紧张时组织管理人员支援生产一线，做到“淡季”不减产，三是抓技术管理，要求技术人员经常深入一线，为生产提供准确技术数据；四是抓机运保运转，处理问题不过班。经过精心组织使生产走上了良性循环，克服困难，09年王飞班组圆满完成了5403、2403、5411等巷道和8403切眼的掘进；每次工作地点的搬移工作不超过11天。2009年计划1295米掘进进尺，实际进尺1380米，完成计划量的106.5％，有效地缓解了马口矿采掘接替紧张的局面，在取得了这么多成绩的同时，从未发生过伤亡事故，实现了全年安全生产无事故。 四、抓标准，创品牌 为此，王飞班组班子成员思想上高度重视，提出“抓标准，创品牌”的工作思路。指定一名副职具体抓，施工过程中，坚持“高标准、严要求、高效率”的原则，抓安全、抓质量并对施工质量提出具体要求。一是严格按照技术规程施工，严把质量关，达不到质量标准的，一律返工，并追究相关人员的责任；二是风、水管路、轨道、风筒、电缆吊挂必须做到“五直”；三是环境卫生包干到人，挂牌管理。 五、全方位、多角度抓安全 一是开好班前会，严把入井关，这是抓好安全的第一步，王飞班组严格按照矿要求，坚持班班讲安全，让每位职工入井前受到一次再教育，使他们明白一个道理，入井必须注意安全；二是认真开展反“三违”、反事故专项斗争。“三违”不除，井无宁日，王飞班组把反“三违”、反事故作为安全管理的重点，充分发挥群监网员和“三违”督察组对各生产环节动态检查作用，并设立“三违”暴光台，做到处理“三违”不手软。三是加强安全管理，控制事故发生，管理干部深入现场，靠前指挥，盯现场、把关键、主动解决生产中的安全隐患。例如；今年在掘进5411期间，由于地质构造复杂，安全威胁大，班子成员班班跟班盯安全。特别是当掘进至140米处，顶板比较破碎，还被矿作为A级隐患进行管理，王飞班组指定专人负责，自施工以来没发生伤亡事故，实现了安全生产。