装一创建计划书.doc

导爆管雷管导爆索车间 装配一班工作计划 一、指导思想 2011年装配一班全体员工要在公司和车间的正确领导下，以“清晰的工作思路，科学的管理手段，过人的执政胆识，全面的文化素养，优雅的精神面貌，完美的个人品德，精益求精的工作作风，雷厉风行的工作态度”为指导，高标准，严要求，紧紧围绕“生产优质产品，争创先进单位”为中心目标，牢牢抓住保证安全生产，保证产品质量两个根本主线，提供班组成员有才可展、有德可施的平台，加强班组内部管理及班组建设，严抓生产现场纪律，提高员工的整体素质，提升员工的团结协作能力，努力打造一个有秩序、有组织、有纪律、有制度的优秀团结班组。 二、创建终极目标 我班努力打造一个有秩序、有纪律、有制度、有组织的优秀团结队伍，继续努力保持“安全零事故、质量零缺陷”，力争本年度先进班组，共创文明车间。 三、创建各项目标与措施 1、齐心协力，严格管理，搞好班组纪律 严抓班组的各项纪律，打造一个有纪律，有制度的组织，使生产工作有条不紊的进行。结合班组在生产中出现的问题重新制定或更改各项有关规定和考核细则，明确各项考核条款，达到奖罚有依据，实现公正、公开、公平的目标，严抓出勤情况及会议纪律，班前会执行军事化管理模式，作为班委的应以身作则，严加要求，及时将公司及车间的通知和通报传达给班组成员进行学习。在生产工作中配合车间做好分工明确，齐心协力，各负其责，参加车间组织的社交礼仪知识学习，强化班组工作纪律，搞好班组工作作风，树立班组精神风貌。 2、团结协作，相互监督，责任到人。 在生产现场方面，将遵守公司及车间的布置规范，严格落实公司提出的“7S”现场管理新模式，加强职工的教育引导，重点做好生产过程中的现场管理和交接班的现场管理，按照车间推出的样板生产现场方案规定，严格要求班组成员做好并维持生产现场，保持物品定置摆放，及时清洁现场卫生，确保各工位、各工序统一规范布置。为了达到评比的公平、公正、公开，班组组织各小组长进行现场监督，并加强日常自查，采用相互监督，团结协作，现查现记现场整改的方式进行百分制考核，为了达到分工明确，责任到人，我班采用了工位签名方式，对生产线各工位实行定期检查及随机抽查，实行工位及工序评比活动，鼓励班组成员向表现好的同志学习，树立你追我赶的工作作风。 3、层层把关，认真检查，确保产品零缺陷 在质量方面，班组严格要求全班人员遵守工艺操作规程，按照车间的质量考核细则进行严格奖罚，层层把关，认真检查，结合半检员和成检员进行现场督察及产品抽验，认真做好各项记录，并通过长期行之有效的质量追踪方式将责任落实到每个人，做到责任明确，调动班组成员的积极性和责任心；利用学习期间进行技能操作讨论，交流好的经验，加强自身的职业技能，确保不合格产品流向市场；积极开展各项技能竞赛，提高员工的操作技能，挖掘员工的内在潜力，加强班组成员的责任心与工作态度，树立质量我心中的航标。 5、从我做起，节能降耗，有效利用资源 为了合理利用有效资源，实现变废为宝，节能降耗，降低投资成本的目标。在节能降耗方面，一直保留着废品计入个人的质量考核细则中，提高班组成员的责任心，保证大家降低废品，提高经济效益，鼓励大家从我做起，从点滴做起，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。 6、积极参与读书、文艺、活动，丰富业余生活，集思广益谋生产 为了达到丰富员工的业余生活，增强员工之间的凝聚力和向心力，集思广益谋生产的任务工作。我班将紧紧围绕在公司及车间的正确领导下，积极鼓励大家参与车间及班组组织的各项活动中，正确树立“服从第一，团结协作，注重细节，相互欣赏，不发牢骚”的五种工作态度在参加活动中表现突出的给予一定的奖励，这一方式可以激烈和鼓动大家积极参加到活动中去。 以上是我班本年度将要努力实施的目标及措施，确保班组有效进行安全生产工作。 装配一班 梁 方 2011-1-3 装配一班读书学习制度 一、公司统一学习日除外，每周一定为班组学习日，不得有迟到、早退现象。如有请假人员必须提前办理请假手续。 二、学习期间禁止说笑打闹，要严格遵守学习纪律。 三、大家要按时参加每天的班前会，不得有迟到现象，班前会上所按排布置的工作要极积完成。 四、各工序人员要熟知工艺和安全技术操作规程，班组进行定期考核。 五、工序每周检查读书笔记每人一篇，每月上交读书分享稿件一篇，由班组将好的收藏于班组读书记录，较好的推荐车间广播稿件。 六、学习期间做好详细记录，及时上交心得体会。 七、凡以上几条制度除按班组考核细则进行扣分外，情节严重者将追究其相应责