七问项目导向型组织战略.doc

七问项目导向型组织战略 编者按： 美国著名项目管理专家、乔治华盛顿大学教授、中科院研究生院客座教授、美国APOLO登月计划经理韦乐思博士（Dr. William G. Wells, Jr.）在本院《项目管理高级应用》课程中，阐述了项目管理作为国际管理最佳实践的发展状况，重点讲授了项目导向型组织战略及其应用。他的课视野开阔，逻辑清晰，特别是能结合国际企业最佳实践和项目管理研究必威体育精装版成果，带来很多新观念、新思想，受到广大学员的热烈欢迎。 现将课程中有关项目导向型组织战略的几个问题摘编如下，供读者参考。 韦乐思教授的讲义非常丰富，为了保证内容准确，我们只添加了大标题，内文不变。这是课程中第二章第三小节部分要点。全部课程共十七章。 no1 七问项目导向型组织战略 ——韦乐思教授《项目管理高级应用》讲义精选 no2 2.3 成为项目导向型机构的战略环境 项目管理通常被视为成功机构中组织战略的中心内容—而且也是成为项目导向型机构的基本要素。 这一现象在公、私领域都广泛存在。 接下来要讲到对以上内容至关重要的几个问题（详见以下内容所示） no3 2.3 成为项目导向型机构的战略环境： 成功要素 问题1：在取得项目成功所有关键要素中，由项目管理财富500强基准制定论坛确定为尤其重要的三大要素是什么？ 为机构构建项目管理总体途径 把新项目管理与高层组织战略相结合 在全机构范围内创建一套标准化的技术与方法 在以后的内容中讨论项目管理财富500强基准论坛 no4 问题2：什么是新项目管理? 哈佛商学院的系主任Rosabeth Moss Kantor教授为这个问题提供了一个很好的回答： “新管理工作包括跨职能、跨部门、跨公司的交流与协作……我们必须加强自己的合作能力与创造能力，同时还要把这些能力一个人接一个人、一个团队接一个团队、一个项目接一个项目地传授开来。” 此外，我再加上：要一个公司接一个公司、一个行业接一个行业、一个国家接一个国家地传授开来。 总之，新项目管理是基本全新的思维方式与工作方式。它是成为项目导向型机构的核心。 no5 问题3：新项目管理是否应用更为广泛，并已经为大家所接受? 对这一问题的回答是：“绝对是这样！！！！” 谁在运用，被谁接受呢？你可能会问。几乎被每个人接受，无论是刚起步的小规模软件公司，还是财富500强中的巨头公司。在每个你所能想到的领域中，都是如此。 你还想知道具体的例子吗？比如： Fluor、摩根?斯坦利、ATT,通用汽车、 美孚、 IBM、波音、辉瑞，以及一些非美国公司，如：阿尔卡特、Aerospatiale, 戴姆勒.克莱斯勒、中石油、诺基亚等，以及全球各级政府机构。 no6 问题4：为什么新项目管理的应用更为广泛，并为大家所接受? 简单来说：是因为新项目管理的高经济回报 (过去经验与一致的研究数据表明：项目管理的投资回报率为20-30 %! ) 具体地讲，便是： 总体上，在公、私领域中－－无论是国内还是国外－－都存在着提高工作效率及增强工作效果的激烈竞争 为应对这些压力，各机构要求有更有用的管理方法，其中一个就是近年来被称为“项目管理”的综合式管理方法。 no7 问题5： 应用项目管理会让组织业务有所不同吗 ? 简而言之：当然会有所不同，而且变化非常巨大、意义非凡 具体而言，需要许多的战略、组织与政策改革，这些改革涉及到组织的方方面面，包括但不仅限于组织结构、人力资源、采购、会计与财务体系以及市场营销 在组织结构改革中，会出现矩阵组织、虚拟团队、产品整合开发团队、企业项目管理，和项目管理办公室（PMO） no8 问题5： 应用项目管理会让组织业务有所不同吗?(续) 许多新的技术、社会、政治、经济因素影响了组织的项目管理运用－－技术的迅速革新通常会导致由于项目完工时间减少而造成的压力加剧、风险增加 在新产品与新服务上市的竞争中，速度与质量业已成为了主要的竞争因素－－在公、私领域都是如此 在Kantor教授看来 ，对专业人员、各个系统与工作单位之间相互协作的要求越来越高－－从而，出现了问题层出不穷的多重性、复杂化局面 no9 问题6：新项目管理的运用是否带来了工作及其环境的变革与进展? 简而言之，在过去10－15年间，取得了大量的成绩－－在各个国家中，在许多（但并非所有）公司与政府机构中。 此外，根据许多国际研究发现，（在公司以及政府机构中）遭受失败或严重挫败的项目比例仍高居不下－－因此，还存在大量问题，如：如何改善工作、改掉“不好的做法”。 项目管理不能解决所有问题，但却是很有价值。在公、私领域中都出现了 “最佳实践”的典型事例。 这种“最佳实践”即是项目办公室的运用，它是以上六大问题的核心，我们明天就该内容加以讨论。 no10