产品外发加工过程控制程序.doc

内部受控文件 不得擅自复印 上海广联电子有限公司 环 境 质 量 职 业 安 全 体 系 支 撑 文 件 标题：产品外发加工过程控制程序 编号：SVAGL-Z541-01 页数：共 4 页 生效日期：2008年6月 23日 受控状态： 发放序号： 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 上 海 广 联 电 子 有 限 公 司 版本号 A 修改号 0 产品外发加工过程控制程序 编号：SVAGL-Z541-01 共 4 页 第 1 页 1 目的 对产品外发加工过程控制，确保本公司外发加工的产品符合规定的要求。 2 适用范围 2.1 适用于本公司人员、设备能力不足，生产能力负荷已达饱和时的外发加工。 2.2 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较好且价格较低的优势。 3 职责 3.1 经营业务部负责推荐和选择外发加工的厂商，与外发加工的厂商签署加工协议，向外发加工的厂商下达加工任务书。 3.2 经营业务部向外发加工的厂商传达本公司的信息，要求外发加工厂商按“绿色生产”标准生产；要求外发加工厂商做好职业危害的防护工作。 3.3 经营业务部负责召集质量管理部、生产制造部对外发加工的厂商进行考察、评价、认定，对检查结果填写《重要供应商考察检查评分记录表》，建立外协外包厂商档案，向外发加工的厂商提供工艺文件、质量验收标准，并对外发加工的厂商提供的产品进行质量验证。 3.4 生产制造部负责外发加工的发出料件和进厂产品的物资管理。 4 相关文件 4.1《采购控制程序》 4.2《产品环境职业健康安全监视和测量控制程序》 4.3《质量信息内部沟通办法》 5 产品外发加工厂商的选定方法及标准 5.1 调查方式：分书面调查和实地考察二种 5.1.1 书面调查，由经营业务部选择外发加工的厂商并填写《供应商推荐表》报管理者代表审核，根据本公司外协外包工作量的情况，必要时可选择2～3家厂商供挑选。 5.1.2 实地考察，经营业务部上报的《供应商推荐表》经管理者代表审核通过后，组织质量管理部、生产制造部相关的质量管理、生产管理、工艺技术管理、外协管理人员组成调查组对外发加工的厂商进行考察、评价、认定，编制《重要供应商考察检查评分记录表》，报管理者代表审核和总经理审批，并建立外发加工厂商档案。 5.1.3 实地考察时，由经营业务部组织的质量管理、生产管理、工艺技术管理、外协管理人员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性由质量管理部确定。 5.1.4 实地考察后可选定其中一家厂商试用。 上 海 广 联 电 子 有 限 公 司 版本号 A 修改号 0 产品外发加工过程控制程序 编号：SVAGL-Z541-01 共 4 页 第 2 页 6 调查的项目及内容 外发加工的厂商基本情况、质量能力、供应能力、管理状况、价格水平、付款条件，如同时有几家厂商可供选择，则选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。 7 样品试用考核 7.1 当选择评分最高的厂商之后，必须经过样品试用，待样品试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的外发加工的供应厂商。 7.2 试用合同：对于未正式列入《合格供应商名录》的厂商，规定试用期不少于一个月，同时样品试用批次不少于三次；试用结果应通知试用厂商，在试用期内应与试用厂商签订试用合同或在相应合同协议中载明样品试用考核要求的条款。 8 正式列入《合格供应商名录》 8.1 正式列入《合格供应商名录》的判定标准：试用考核期间的评分成绩达80分以上者则正式列入《合格供应商名录》，作为为本公司的外发加工的供应厂商。试用考核评分按照《重要供应商考察检查评分记录表》计算。 8.2 正式列入《合格供应商名录》的外发加工的厂商可按规定程序下达加工订单。 9 外协管理和控制 9.1 外协管理：由经营业务部负责外发加工的事务，与外发加工的厂商签署加工合同，并下达订单或交货计划。 9.2 提供给外发加工方的资料 以下为外发加工的要提供给试用厂商的资料： 9.2.1 元件装配图或相应的CAD电子文档、实装样板、编程用光板一块。 9.2.2 操作指导书 9.2.3 检查标准和检验标准 9.2.4 必需的工装、元器件材料和特定辅助材料 9.3 外协控制 9.3.1 本公司的质量管理部、生产制造部及相关的工艺技术部门、经营业务部及外协管理人员均负有控制和考核的责任。外协控制包含以下内容： a）为了使外发加工的厂商确实按照本公司的规定来加工或制造产品必须向外发加工的厂商提供有关加工产品的必要和正确的资料，具体按照9.2规定执行。 b）为了有效控制外发加工厂商的产品质量，对《重要加工供应商考察检查评