2012工资分配方案(讨论).doc

工资管理分配办法（草案） 为规范我公司薪酬管理工作，深化工资分配制度的改革，实行良好的工资分配秩序。进一步调动广大员工的生产工作积极性，提高劳动生产率和经济效益，根据《***发【2112】28号文件》精神，借鉴其它已生产的子公司工资分配办法，结合我公司实际制定本办法。 一、 工资总额 1、工资总额是指岗位工资（计时工资）、效益（超产）工资、计件工资（考核工资）、加班工资及各类津贴、奖金和成本货币化工资的总和。 2、月工资总额的确定是根据我公司月生产任务完成情况及经营指标完成情况核定。 工资结构 1、本公司实行岗位效益（计件）工资制，定岗定薪，易岗易薪。通过对岗位价值的评估，结合员工岗位的贡献大小、管理职责以及工作技能和工作经验等，确定每个岗位的工资级别和相应的岗位系数。详见《公司岗位薪酬系数表》。 2、员工试用（实习）期月岗位工资按相同岗位最低档工资的80%执行分配，效益及计件工资按同岗位的80%执行分配。试用（实习）期满，且考核合格者，与本公司签订劳动合同关系书，确定岗位工资，按合同制员工待遇执行。 3、工资结构为： 1）、车间生产班、组员工（包括样品制作员）的工资结构为：岗位工资+计件工资+津贴+加班工资+奖金+成本货币化工资； 2）、管、辅助人员的工资结构为：岗位工资+效益（超产）工资+考核工资+津贴+加班工资+奖金； 3）、销售人员分配原则：月基本生活费800元+个人销售提成（提成方案由销售部另定） 4）、其它特殊工种、岗位或外包工序（劳务）按公司部另行制定的工资或劳务费核算方案执行。 4、公司领导班子成员按川煤水泥股份有限公司工资管理办法执行。 岗位工资 1）岗位工资是指员工根据公司部安排所在的工作部门及工作岗位的基本收入。岗位异动后，岗位工资随之异动。 2）分厂生产班、组员工岗位工资实行考评制度：每月由各部门和各工段针对员工在操作技能、安全及质量意识、劳动纪律、敬业精神等各方面进行考核，参照考核成绩给予分配。 3）管、辅人员的岗位工资与当月产量或效益挂钩：当该月产量未完成或未完成当月效益指标时,全公司个人岗位工资下浮5%。 4）岗位（工龄）补差：以公司档案记载的个人参加工作时间为准，按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；50元为一个单位。 效益（超产）工资 1）根据当月实际生产产量提取效益（超产）工资总额。 2）效益（超产）工资基数：以当月产量和效益指标完成情况为依据提取效益工资基数。当月产量超过 万平方米低于 万平方米和效益指标同步增长时,效益工资基数为100元; 当月产量超过 万平方米低于 万平方米和效益指标同步增长时,效益工资基数为200元;超过 万平方米和效益指标同步增长时,效益工资基数为300元。当月少于正常出勤3天（含3天），每天按10%扣除，少于正常出勤5天（含5天），将取消全月效益工资。 3）效益（超产）工资计算公式：个人效益工资=个人岗位系数×效益工资基数 计件工资 生产一线工人计件工资计提单价：根据各工序的工艺复杂程度核定。详见《公司计件单价表》。 考核工资 1） 考核工资是由各部门负责人对除生产计件工人之外的员工进行绩效考核所核定的浮动工资。由各部门根据岗位的工作特点性质负责制定各自的岗位考核细则，报公司部备案。每月在月底之前召开科务会，对员工当月工作业绩进行绩效考核打分，部门分管领导签字审批。 2） 考核工资按被考核者平均每人50元的标准由部门根据考核成绩进行二次分配。考核结果报综合管理部运用并执行。 3）各部门负责人不参与考核工资的分配。 津贴 1）晚班津贴：晚班津贴按国家规定每晚5元。 2）班长津贴：生产一线班长津贴150元/月，副班长津贴100元/月；辅助人员班长津贴100元/月。 3）技术津贴、公司内职称、劳模先进津贴及其他津贴：享受补贴的人员范围和补贴标准由本公司综合管理部提出具体方案，经公司办公会研究决定后按标准执行。 加班工资 1）根据生产及工作需要，在周六、周日经分管领导核准为加班且不能在六个月内安排补休的，按个人套改后技能工资的200%计算加班工资。 2）法定休假日加班，按个人套改后技能工资的300%计算加班工资。 3）由公司部安排在8小时外的时间内值班的，值班工资按50元/天计算。 九、 奖金 1）根据当月实际产量和效益提取一部分奖金，再按各部门当月考核指标的完成情况进行奖金分配。 2）提取奖金办法： 3）奖金分配办法：根据当月“工作绩效考核小组”所提供的考核成绩，通过工资结算会议由公司部进行分配。 4）其他奖金根据本公司生产经营状况另行方案，经公司办公会议决定后执行。 十、 成本货币化工资 按文件规定执行。 十一、 假期工资 1）员工依法享受节日休假、年休假、探亲假、婚假、丧假、产