2005工作汇报.doc

晋宝金属结构厂2005年工作总结 一 、人力资源情况 1、我厂至11月底有职工145人，管理人员32人，其中有中级职称4人，初级职称的11人，安全员2人，质量员2人，施工员4人，预算员1人，材料员1人。我厂现有正式职工55人，外聘劳务人员均与劳务公司签订劳务合同并办理综合保险，本地劳动力6人，均按月缴纳社会保险。 2、人才培养 1）专项定向培养。根据去年进厂大学毕业生的所学专业特点，同时，也根据本人的志向，确认刘晓向钢结构设计方向发展，张丽君向非标结构技术管理和详图设计方向发展，郑建敏向轻钢结构技术管理方向发展，秦超向重钢技术管理方向发展，白泾有良好的英语基础，向市场经营方向发展。通过一年的实践证明，这样的培养方式取得了良好的效果，上述人员已能够胜任现有岗位，其中刘晓获得上海公司先进技术员的荣誉。 2）积极组织专业学习。先后组织了八人次的技术员参加协会的学习，通过学习使他们的专业水平和理论水平有了进一步的提高。 3）创造工作进步的条件。即对新人严格要求，也给予他们发展的机会和空间，如张丽君去年负责了高炉胶带机通廊的技术管理工作，参加项目部钢结构例会，全面了解工程进展和质量等情况，为她本人进一步发展创造了条件。 4）岗位培训：预算员1人； 5）技术培训情况：今年我厂新培训电焊工7人，起重工2人，岗位审证复训31人次。 3、劳动关系清理：积极为职工安排岗位，我单位原有待岗职工2人，目前已有1人安排岗位，还有1名女工产假后由于个人原因无法上岗。 二、职能部门的服务、监督等情况： 1、 加强内部管理，落实岗位责任制，强化职能部门的指导、监督作用。相对稳定的施工队伍是一个企业正常运转的重要保证，办公室负责人员的管理、培训、考核。管理人员按照各自的岗位标准工作。生产技术部针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术交底，负责工程质量的检查验收工作，对工程项目进行专项检查，保证了施工质量的稳定性。供应部做好对原材料、辅材的控制，减少浪费，利用生产间隙维修保养机械设备，为高峰生产提供可靠保证。经营部做好会计记录控制、资产保护控制、预算控制，为厂领导正确决策提供可靠信息。 2、加强各职能部门之间的服务、各部门要做到既防错防弊，又促进经营管理效果；事前预防事中事后及时发现工作漏洞的作用；要在认真总结、科学分析的基础上，制约方法，繁琐 - 1 -