2018年公司招聘计划方案.docx

2018年公司招聘计划方案随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。一、2017年年度招聘情况回顾及总结2017年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了本公司目前用人需要。二、2018年年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下： 1行政后勤部：暂无 2经营部：2人 3工程部：12人4司机班：2人52018年计划招聘总人数：16人（暂定）三、2018年年度招聘需求根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附表2018年度各部门岗位招聘需求表。四、人员招聘政策1、招聘原则 1聘得起的 2管得了的 3用得好的 4留得住的员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。2、选人原则 1稳定性好； 2培训和职责的压力可培养大量的人才；3目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式 1人才市场招聘：参加现场招聘会； 2网络招聘：电力英才网、智联招聘； 3校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校； 4推荐：同行或本公司内部推荐。五、招聘费用预算招聘方式产生费用效果分析其他人才市场招聘2400元(4天，600元/天）专业狭隘、效果不明确网络招聘4580元（年费）常规（一览专业性强，智联社会性岗位居多）校区招聘300-800元/次效率高、人力水平低（实习生、本专业）推荐无专业水平高、工资需求高招聘负责人行政人事部招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方案如下： 1积极参加现场人才市场招聘会（省体），保持每周1场的现场招聘会； 2坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶，保持招聘信息处于最前端，不定时查看筛选简历和联系；3联系专业学校的老师负责推荐和信息告知； 4发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： 1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量（其中网络招聘一览英才可针对专业性招聘，智联可针对社会性岗位、职能岗位）； 2积极参与省内部分院校（电校、杨职院、咸职院等其它院校）的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会有现场公司介绍、初试、复试，建议能有1位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果（具体实施办法根据情况而定）； 3联系前期面试人员进行回访。3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： 1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； 2每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻下载联系，补充少数岗位的空缺、离职补缺以及优秀人才储备工作； 3对本年新入职人员的关注、沟通、培训等，准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成车度招聘计划的。4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： 1建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校公司可单独举办专场招聘会； 2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5、第五阶段：12月底至年底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： 1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； 2编制年度人力资源规划； 3部门工作总结、讨论、分析，沟通确定来年个人工作计划及目标制定； 4建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。八、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。九、入职培训1、新人入职必须持有效证件；2、新人入职当天，行政人事部应告知基本日常管理规定；3、办理好入职手续后，行政人事部安排培训公司各项规章制度，财务制度等，再由各部门内部进行培训；4、转正时，行政人事部应配合用人部门进行严格审核把关，对试用期不