ERP沙盘模拟策划_管冉.doc

ERP沙盘模拟： 产品在第年和第2年都会在市场上是各个企业最主要竞争的市场份额。根据资料显示，产品在3年后将迅速进入衰退期。也就是说，在企业进行到第3个年头，生产线都会。但是，这次比赛的规则是，交易额第一的企业就是该市场的。因此，市场的取舍问题，会在第2年到第3年的企业间排名产生很大的影响力。 市场价格稳定，因此，对于产品的经营策略，应该随着它市场地位的变化而变化。是市场上利润空间最大的产品。在第年，于几个市场同时出现成熟期的最高点。和同时期的持平的问题在于。各个企业都在市场，选择哪个市场成为关键。是4种产品中的明星类产品。也就是说，在6年中，企业不得不为这种产品花费相当数量的资本投入，却很难在这种产品上实现真正的价值。因此，我选择放弃了。： 本地市场价格上扬。第4年，市场有是各个市场中价格最高。在头三年。对我们企业现在的产品（技术含量低，生产能力薄弱）来说，是一个很好的资本积累空间。而第4年以后，又是我们企业扩大再生产以及开发新市场的有力后盾。 区域市场，开发期短，市场规模很大。但是，3年后所有的产品价格全面走低。区域市场的问题就在于如何介入，如何退出。 国内市场，国内市场无论是利润空间，还是产品需求都是相当可观的，牢牢把握住国内市场，但国内市场成为各个企业。 亚洲市场，亚洲市场开发期较长，虽然对ISO要求很高，但因为产品价格不菲，可以弥补在质量认证的投入。 国际市场，第1年．先发制人，。 因为我们的竞争者的生产能力是与我们相同的。现有资本情况也是想同的。所以，广告第一标是否能拿得到，直接关系着在第一年扩大企业生产规模的可行性。这一年我们的广告费是。 启动项目：区域市场开发，亚洲市场开发，IS开发。 生产线建设：产品开发：第一年是不可能和其他拥有相同经营资本的企业拉开差距的。唯一能做到的就是在尽量减少亏损的情况下，提高生产作业能力。研发的脚步不急不缓。保证所有者权益，已为以后更多的资金注入打好基础。 第2年 厚积薄发，韬光隐晦。第3年第4年 实现场向亚洲市场的局部过渡实现企业重心从市场向亚洲市场的转移。亚洲市场的以市场为中心的发展战略。