电网整合规划框架-KPMG.PDFVIP

电网整合 发展之路 第3部：电网整合规划框架 领先思维 吴国强 能源及天然资源行业主管合伙人 毕马威中国 raymond.kk.ng@ +86 (10) 8508 7067 梅放 电力及公共事业行业主管合伙人 毕马威中国 frank.mei@ +86 (10) “随着电力市场和电网技术的发 展，电力企业和用户的角色及影 响力都将逐步转变。毕马威电力 行业服务团队希望与您一起，积 极应对行业内的机遇和挑战，促 进企业价值的提升，实现电力企 业在未来整合及转型过程中的平 稳过渡和高效运营。” 本文件由毕马威国际出版。 ©2018毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所，均是与瑞士实体—毕马 威国际合作组织(“毕马威国际”)相关联的独立成员所网络中的成员。毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)为一所中国合伙制 会计师事务所；毕马威企业咨询(中国)有限公司为一所中国外商独资企业；毕马威会计师事务所为一所香港合伙制事务所。版权所 有，不得转载。中国印刷。 本文件由毕马威国际出版。 ©2018毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所，均是与瑞士实体—毕马 电网整合发展之路 3 威国际合作组织(“毕马威国际”)相关联的独立成员所网络中的成员。毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)为一所中国合伙制 会计师事务所；毕马威企业咨询(中国)有限公司为一所中国外商独资企业；毕马威会计师事务所为一所香港合伙制事务所。版权所 有，不得转载。中国印刷。 引导电力企业转型 的电网整合规划框 架 我们开发的电网整合规划框架可协助电力企 “电网整合发展路” 三部曲系 业从标准的输配电企业转型成为电网整合者。 列探索传统输配电企业向电网 整合者的转型之路。作为第三 电网整合规划框架的目标是协助管理层处理 部分，本文对引导电力企业转 重大挑战和风险，引导电力企业成功实施过渡 型的规划框架进行探讨。 方案。 电网整合规划框架的目标是协助电力企业处理各自的市场、挑战和风险 整体规划框架由三个在行业演进过程中截然不同但互相 关联的层面组成。框架的战略焦点由理解市场、用户和 系统需求开始。从这个起点出发，战略焦点向运营和财 务转移，以切实可行的方式确定并转换战略目的和目 标。在整个过程中，财务和运营职能需要充分合作以明 战略 确投资成本、效益及协调。 规划框架整合了先进能源运营技术与传统能源系统的基 础设施及运作。框架提供了治理原则、方法及工具，引 价值主张 计划要求 导企业就技术与运营能力的发展和部署制定企业和职能 规划，凝聚成为一个能够反映企业所处市场、运营、业 电网整合 务和组织状况的系统。规划框架引导投资流向电力企业 规划框架 的特殊需求和价值预测，并涵盖企业的所有规划领域， 例如战略、市场、运营、用户、IT/OT 基础设施、资本/ 融资、监管和风险管理。 经济与