qw750b生产管理方案.doc

生产管理制度 一、生产管理机构与职责 公司的生产管理机构由分管副经理、总工室、生产技术科、质量安全科及公司派驻各施工现场项目经理部组成。并在分管生产副经理、总工程师领导下实施全面施工生产管理技术推广、设备管理、各类人才培训等工作，协调各方面关系，努力完成公司年度工作目标。 公司生产管理机构的职责： 1、贯彻执行国家有关建设工程方面的方针、政策和法律法规及公司决议，制订公司生产管理规章、质量、安全保证措施，对公司总经理负责。 2、负责解决施工生产过程中出现的技术问题及指导，审核各项目部的施工组织设计（施工方案），并提出意见，监督其实施。 3、负责制订公司年度生产计划，对每个在建工程项目班子提出管理目标，并对质量、安全、进度进行跟踪。参与合同管理，指导施工现场文明管理，发现存在问题及时指导改正，把质量、安全事故消灭在萌芽之中。 4、对已竣工工程建立回访制度，为业主着想。 5、负责正确处理好业主、设计、监理、质监等各方面关系，在工作上多沟通、多学习，做一方工程交一方朋友，提高公司形象。 6、负责培训后备人才，有计划、有组织各类技术人员参加自学、函授学习或短期培训。制订各工种岗位培训计划，完成上级下达培训任务。定期对公司项目经理、施工管理人员进行考查及分析总结年终评议。 7、负责搜集各方面信息，制订利用新技术、新工艺、新装备用于生产上发展计划，提高可行性论证。 二、分管领导工作职责 分管领导的职责是在公司总经理领导下，以施工生产管理过程中质量、安全、进度、现场文明施工管理等对总经理负责，对所分管范围内的日常工作有处理权，贯彻执行上级精神及公司决议，并按公司年度计划目标努力完成任务。 管理制度的实施 1、对上级下达的有关规定及公司决定认真落实，并贯彻到项目经理。 2、对合同履约要求组织公司有关生产管理部门制订措施，努力完成公司交给的任务。 3、加强对项目经理的管理和教育，使项目经理明确他是企业的员工，工程施工的好坏对企业的生存和发展的重大影响和法律责任。在施工的过程中一定要按公司的管理制度执行，无条件服从公司的指挥，如不服从造成对公司有不良影响的，公司有权撤换项目经理，对工程项目组的人员进行调整。 4、对科室负责人的管理 ⑴生产、安全、质量的负责人，在分管副总经理的领导下，完成日常工作任务，并对分管副总经理负责。 ⑵对科室的负责人要进行工作检查和听取汇报，及时了解工地的情况，以便解决问题。 ⑶对每年计划进行目标管理，督促科室负责人下大力气抓出成就，不要中途而废。 ⑷对施工人员加强管理和业务技术水平教育，并做到令行禁止，不断提高他们的素质。 ⑸对员工进行技术培训、考核，以利提高技术水平。 ⑹对施工员的收入分配，进行动态管理，月月进行考评，做到按劳分配，拉开差距。 5、协调好业主、监理、质监、施工单位四方的关系，使大家目标统一。 实行检查制度 1、要求有关科室负责人定期和不定期到工地检查，发现问题及时进行指导，并要督促改进。 2、每季组织对工地进行综合考评，内容包括：文明施工、工程质量、安全达标、工期。把考评的结果向全公司通报。 3、实行工程考评结果与施工员及有关科室人员收入分配挂钩，做到多劳多得。 4、对工程款的收支使用，要按工程进度查核，杜绝挪用工程款，一经查出，必须严肃处理。 总结和教育 1、每星期利用两小时以上时间进行工程情况通报、总结经验，提高水平的教育。 2、每星期组织施工员进行一个分项工程的施工操作规程、安全规范、验收评定、文明施工的教育课，并要实行书面测试，把成绩作为收入分配的参考。 3、把教育理论和实际操作相结合，每月对施工的工程检查，作好对施工员的实际评定。 4、树立样板工程，组织施工员和项目经理参观，交流经验。 5、每月组织科室及有关人员对施工员进行考核及评定收入分配。 三、公司副总经理（主管生产技术） 1、全面负责公司的技术管理,质量控制和各项技术活动，贯彻国家有关技术和质量方面的方针、政策、规范及标准。 2、负责组织拟定,实施相应的公司技术和质量方面的标准；拟定和决策公司技术发展规划、质量管理规划、新技术、新工艺应用。 3、仲裁和解决重大的技术或质量问题,下达公司有关技术和质 量监督命令,针对工程质量存在的问题和施工薄弱环节,组织技术培训,开展技术革新和各项质量改进活动，提高全体员工技术素质。 4、审批重大工程项目的施工组织设计和施工方案。 5、负责组织所属各部门贯彻实施质量方针、目标及质量管理体系的运用。 6、负责施工生产方面质量管理体系运作及文件的贯彻实施。 7、负责质量目标计划的分解落实统计报告工作。 8、负责质量目标的分解落实。 9、负责参与招标文件及工程合同的评审工作。 10、负责机械设备平衡调度,更新改造工作。 四、建经科 1、负责招投标信息的收集、评审及管理工作。 2、负责工程预结算工作。 3、负