正泰提供的建议方案110512.doc

山东黄金集团有限公司 设备管理信息化项目规划建议方案 广州市正泰商业数据有限公司 中国设备管理协会计算机管理开发应用中心 二○一一年五月  目 录 1. 概述 4 1.1. 项目背景 4 1.2. 指导思想 4 1.3. 项目目标与任务 4 1.4. 项目建设策略 6 2. 矿业股份公司设备管理现状及评估 7 2.1. 预调研情况简述 7 2.2. 成本预算管理 7 2.3. 资产管理 8 2.4. 维护维修管理 9 2.5. 采购管理 10 2.6. 库存管理 11 2.7. 特种设备与测量设备管理 11 2.8. 对物资管理系统的评估 12 3. 矿业股份公司EAM规划建议方案 12 3.1. 信息化总体方案 12 3.1.1. 集团信息化建设原则 12 3.1.2. 集团企业资产信息化业务架构 13 3.1.3. 集团信息技术先进性策略 13 3.1.4. 企业资产管理信息系统业务架构 15 3.1.5. 企业资产管理信息系统技术框架 15 3.1.6. 开发平台1：支持项目集和标准接口管理 16 3.1.7. 开发平台2：支持工作流 16 3.1.8. 开发平台3：扩展性专业报表工具 17 3.2. 主要工作目标 18 3.2.1. 管理业务标准体系 18 3.2.2. 矿业股份管理系统 18 3.3. 主要管理价值 19 3.4. 系统业务需求方案 20 3.4.1. 资产管理 20 3.4.2. 维护维修管理 21 3.4.3. 成本预算管理 25 3.4.4. 采购管理 26 3.4.5. 库存管理 28 3.4.6. 特种与测量设备管理 29 3.4.7. 业务报表与绩效管理 31 4. 股份公司实施EAM项目效益评估 32 4.1. 经济效益 32 4.2. 管理效益 32 5. 股份公司EAM项目实施策略 33 5.1. 项目建设策略 33 5.2. 甲方项目组织结构 33 5.3. 项目质量管理 34 5.4. 项目保障机制 34 5.4.1. 组织保障 34 5.4.2. 制度保障 34 5.4.3. 人才保障 34 5.5. 项目风险控制及防范 34 5.5.1. 预计风险 34 5.5.2. 风险防范 35 5.6. 项目关键成功因素 35 6. 结束语 35 概述 项目背景 信息化是世界发展的趋势，是推动企业进步和发展的重要力量。山东黄金集团有限公司（简称：山东黄金）一直积极地在集团、股份公司、厂矿推进企业信息化建设，并取得广泛、深入、先进的成果。 设备管理是生产、安全的根本保障，山东黄金极为重视设备管理，结合企业实际，借鉴先进管理思想、方法，建立了较为完善设备管理体系，管理水平达到了省内、国内先进。当前，山东黄金提出了“争做具有国际竞争力的世界一流企业”战略目标，因此，设备管理必须以国际先进作为发展目标，引进国际先进的管理思想、方法、手段，对企业设备管理进行先进性完善与改造，实现企业设备管理国际先进水平，推动山东黄金实现世界一流企业战略目标。 指导思想 在集团统一领导下，以国际先进的高要求、高水平对企业各级设备管理进行全面审视，按“整体规划、重点突出、分步实施”策略，完整设计具有国际先进的企业设备管理业务标准体系及其发展蓝图，逐步改造或完善集团各级设备管理，并同时引入先进信息技术支撑设备管理业务标准体系的建设、运营，逐步实现国际先进的设备管理。 项目目标与任务 按上述指导思想，山东黄金的设备管理信息化项目的目标是：实现设备管理更高的安全性、更高的可靠性、更高的运行效率和更高的投资回报，实现国际先进的设备管理。 具体工作任务与目标包括三大方面： 1、完整设计具有国际先进的企业设备管理业务标准体系及其发展蓝图。 以国际先进的高要求、高水平，在宏观、战略性高度上，基于企业战略，从财务、生产、业务流程、学习与进步四个角度来评估和衡量企业设备管控水平，对山东黄金设备管理的管控体系、业务能力、信息技术支持进行差距分析，完整研究、设计设备管控体系标准、业务能力标准和信息技术支撑标准等业务标准体系，设计体系实施蓝图和路径规划。 2、改造或完善集团各级设备管理。 按照业务标准体系改造或完善集团各级设备管理，必须实现：建立集团、公司、部门能够有效执行运营的管控模式，在技术与经济关键管理职能上实现集团宏观管理、公司与部门具体负责执行；组织结构职能健全、部门设置完善，各级部门职责明确、权限界定清晰、汇报关系明确、沟通衔接顺畅；具备细化到部门层面的绩效管理指标体系，具备完整的绩效管理循环；核心流程能够支持组织管理工作，能够清晰规范各级部门之间在各项工作上的职责分工。 3、引入先进信息技术支撑设备管理业务标准体系的建设、运营。 设备管理先进信息技术主要在对象、业务、协调、深度信息和决策展现等五个方面支撑设备管理