绩效面谈范例-直接或间接暴力威胁.doc

范例60 直接或间接暴力威胁 一名秘书生病在家，打电话给她在工作的同事，并给她留下了敌对威胁的语音信息，她们俩曾是好朋友。该秘书称她的同事给经理说她表现不佳。那条语音信息被录入磁带，上报了人力资源部门和安全部门。 绩效改善通知书 雇员姓名： 部门： 递交日期： 年 月 日 主管： 惩处等级 □口头警告：需要记录谈话内容 □书面警告：写明冒犯性质、改正方法、如果再犯需要采取的措施 □停职调查：包括时间长短以及检讨性质 □最后书面警告 □无决定休假期 □有决定休假期（附上指示备忘录） □停职停薪 主要内容：威胁同事；猥亵行为 □违反政策/程序 □绩效不达标 □行为不当 □旷工/拖拉 早期通知 惩处等级 日期 主要内容 口头警告 　　　 书面警告　　 　　　 最后书面警告 　　　 事件叙述及具体细节（需要包括以下信息：时间、地点、发生日期、在场人员及对公司影响） 绩效改善计划 1.可衡量/具体的改善目标： 2.培训或特殊指导：