十二五规划编制培训教材－业务规划.pptVIP

中国移动“十二五” 规划培训 —— 业务规划思路 目 录 “十二五”业务规划主要内容和要求 “十一五”业务发展回顾 “十一五”业务发展存在的问题 “十二五”业务规划主要变化点 “十二五”业务与市场发展策略 “十二五”业务发展预测分析 省公司业务规划主要内容及要求 业务规划主要内容包括 业务发展现状分析 业务发展环境分析 业务规划策略和目标 业务规划预测 省公司业务规划主要内容及要求 业务规划主要内容框架 概述 规划编制框架 规划编制依据 “十一五” 发展回顾 “十一五”发展总体回顾 规划期间业务发展需解决的主要问题 “十二五” 业务发展环境分析 宏观环境分析（区域） 行业环境分析（信息通信） 竞争环境分析 环境分析总结 省公司业务规划主要内容及要求 “十一五” 发展回顾 省公司业务规划主要内容及要求 “十二五”发展环境分析 省公司业务规划主要内容及要求 “十二五”发展环境分析 省公司业务规划主要内容及要求 “十二五” 业务发展策略和目标 省公司业务规划主要内容及要求 “十二五” 业务发展预测 目 录 “十二五”业务规划主要内容和要求 “十一五”业务发展回顾 “十一五”业务发展存在的问题 “十二五”业务规划主要变化点 “十二五”业务与市场发展策略 “十二五”业务发展预测分析 业务发展回顾 “十一五”期间，中国移动客户规模实现快速增长 移动用户期末预计达到5.7亿户左右，较期初增长116%，市场占有率上升近10个百分点，超过66%；TD客户预计达到2000万户； 业务发展回顾 伴随用户的快速增长，话音和数据业务也出现突破性发展，网络承载计费时长和数据流量猛增，规划期末 计费时长较期初增长245%，但总体增速呈放缓趋势 随着网络能力、终端、用户需求提升等原因，数据流量开始迅速增长 业务发展回顾 梦网模式的创新 创造了移动通信与社会各界共同发展、合作共赢的梦网模式，推动了移动互联网风靡全球，促使国内移动互联网企业如雨后春笋茁壮成长，创造了一批极具价值的移动互联网企业。 业务基地模式的创新 通过基地模式推动业务快速增长，开展与内容合作商的广泛合作，使得新业务增长有了重要抓手和快速突破的机遇。现已成立产品基地4个，创新产品基地4个，与500多家CP直接合作，开展专业化的产品运营，音乐基地已创造了超过100亿的业务收入，在增值业务发展方面发挥了举足轻重的作用。 业务基地：四川成都音乐基地、上海视频基地、辽宁位置基地、湖南电子商务基地、广东南方基地、江苏游戏基地和福建手机动漫基地，为新业务发展提供的重要支撑 移动应用商场的创新 创新建立Mobile Market （移动应用商场），建设手机应用开发者一站式服务的平台，为客户提供从业务应用，到客户端软件，到推动下载的环境，让客户像使用iPhone一样方便使用各种业务。 业务发展回顾 业务发展回顾 “十一五”期间，中国移动集团客户规模不断提升，形成了基础通信和信息差评为主线的产品体系；集团客户的发展有效稳定个人客户市场，提升客户价值； 家庭客户的发展加快步伐，形成了一信息服务和家庭终端为核心的产品体系。 目 录 “十二五”业务规划主要内容和要求 “十一五”业务发展回顾 “十一五”业务发展存在的问题 “十二五”业务规划主要变化点 “十二五”业务与市场发展策略 “十二五”业务发展预测分析 业务发展存在的问题 业务发展存在的问题 全业务竞争条件下，进入对方市场的难易程度和收效差别巨大，客户潜在的流失风险不可低估；虽然宽带市场发展潜力巨大，但差距明显 业务发展存在的问题 数据及信息业务增幅迅速放缓，依靠增值业务拉动可持续增长是否可行成为省公司需要关注的问题 业务发展存在的问题 家庭与集团市场缺少拳头产品，未能很好满足家庭和集团客户需求，与竞争对手仍然存在较大的差距 业务发展存在的问题 目前2G网络业务量增长迅速，网络利用率已经超过70%，扩容压力十分迫切； 与此同时，3G网络已经初具规模，但网络利用率仍然较低，2010年仅能达到15%左右； 一方面是2G网络扩容压力不断增加，另一方面是TD网络利用率较低，两者如何协调发展是中国移动面临的重要问题 目 录 “十二五”业务规划主要内容和要求 “十一五”业务发展回顾 “十一五”业务发展存在的问题 “十二五”业务规划主要变化点 “十二五”业务与市场发展策略 “十二五”业务发展预测分析 省公司业务规划重点考虑问题-用户结构 “十二五”期间内，中国移动用户范围得到进一步扩展，一部分是以人为通信主体的传统用户，另一部分是物和人、物和物通信的物联网用户 省公司业务规划重点考虑问题-业务承载 用户的种类增加和通信网络制式不同，导致两个维度相互交错，加大了业务预测和网络配置的复杂度 省公司业务规划重点考虑问题-发展进度 省公司业