大吉山公司发言材料.pptVIP

（4）员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作； （5）员工缺勤旷工必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正； （6）重大节日必访，即春节、三·八国际妇女节、五·一国际劳动节、七·一党的生日、八·一建军节等，要分别探望劳动模范、先进女工、复员转业军人，为他们给力鼓劲，发挥好骨干表率作用。 “七必谈” （1）员工思想波动时必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳； （2）员工受到批评时必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正； （3）员工人际关系紧张时必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结； （4）员工工作变动时必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位； （5）新员工入岗时必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。 （6）员工完不成工作任务时必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务； （7）员工发生“三违”时必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。 总之，在创建“五型”班组活动中，我们将坚持求真务实、因企制宜的工作方法，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破；我们将按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合起来、与创安全标准化企业结合起来，努力促进企业经济效益和员工利益的协调发展。我的汇报完了。 * 各位领导、各位同仁：大家好！ 大吉山钨业目前有4个主要生产单位，两个生产后勤辅助单位，14个工区、队段，下设56个班组，其中班组人员最多的为57人。按照集团公司开展班组建设年活动的统一部署，我们围绕：建设一支“团结拼搏、积极向上、追求卓越、勇争一流”的员工队伍为主题，以创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组为目标，制定了活动实施方案，并有效地展开了宣传发动工作。下面就本单位如何抓好班组建设的主要方法、措施向在座的各位领导进行汇报。 一、争创“五型”班组的主要方法 一是加强班组的组织建设。建立完善班组的组织构架，形成以班长、组长为核心，以安全委员、学习委员、成本核算员、生活委员、文体委员为中心的班组组织机构。 二是建立完善各项制度。在执行落实好《班组建设规范管理》、《两长五员工作职责》、《班组工作考核实施细则》等规章制度的同时，紧紧围绕争创“五型”班组目标，完善学习、岗前安全生产须知、节能减排、文明生产和员工帮扶等制度，引入精细化管理，大力开展HSE体系建设，深入持续开展好5S管理。通过建章立制，确保班组建设实现规范化运作。 三是以特色活动促建设、提效率、增效益。一方面，为调动广大班组员工、机台的生产积极性，拟开展“比安全、比质量、比产量、比效率”等内容的机台、岗位争先赛，为实现上半年产品产量任务超半目标，开展“战百天夺高产劳动竞赛”；另一方面，结合班组建设的实际，广泛开展“无三违、无轻伤、无重伤”的“三无安全明星班组”赛，开展合格班组、优秀班组，升级达标竞赛。与此同时，继续开展好岗位练兵、技术比武、增收节支能手等评比赛。通过比、学、赶、帮、超竞赛活动，推动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。 四是加强领导，严格考核，提升班组建设质量。 成立领导小组，对班组建设工作进行全面监督、指导、考核。依据《创建“五型”班组百分考核细则》，设立了五个大项，二十个小项，三个评分等级：其中70分以下（不含70分）为不合格班组；70分—85分为合格班组，85分以上为优秀班组。同时，指导、敦促各班组建立“班组考勤记录、班长、组长月考核记录、学习记录、班组每日工作安排记录、参加各类会议记录”等原始记录，确保考核考评工作有据可依。做到半年进行一次考核、评价，年终一次评比、表彰，实行动态管理，逐步形成制度、创出品牌，确保建设目标得到全面落实。通过一年的工作，使“五型”班组合格率达70%以上，优秀班组达到2