- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑施工项目成本控制培训方案.pdf
建筑施工项目成本控制
培训建议书
专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案
【背景分析】
建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低
工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强项目成本管控。
建筑施工项目成本管控不力的问题,主要表现在以下方面:
前期策划不到位,项目实施过程缺乏指导依据,导致成本目标不明确、成本责任不清晰。
施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严;材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重;不能
准确核算材料消耗水平;机械设备利用率低;人员、设备窝工现象时有发生。
项目收尾阶段,结算不及时、索赔无证据、清欠受阻,造成账面盈利实际亏损。
【课程收益】
将建筑施工项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。
大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟建筑施工企业项目成本管控环境,找到解
决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维,从建筑施工项目的细节入手,实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。
【课程提纲】
模块1:项目成本的构成及成本管理体系的建立
Part1.关于成本的各种概念
特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价称为“成本”
应注意区分产品制造成本和完全成本,根据企业的不同角色确定成本管理的范围
施工项目资金运动示意图+施工项目与各方经济关系示意图
工程项目施工成本的构成:直接费(人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费)
项目成本管理指保证项目实际发生成本不超过项目预算成本所进行的一系列管理过程和活动
Part2.施工项目成本管理的程序
明确企业管理层和项目经理部在项目成本管理中的职责与权限,并建立两级成本管理责任制
Part3.工程项目的成本控制方法
工程项目施工成本控制:物资采购
建立全流程成本概念以及集中采购:从整体上控制成本的选择
工程项目施工成本控制:分包(专业分包、劳务分包)
模块2:项目控制的原理和基本方法
项目管理目标控制,即是寻求项目行为中目标实现过程中自动调节、协调和最优控制的途径,促使项目最终目标
的实现。
Part1.管理控制的三种类型:预先控制、同步控制和反馈控制
施工项目成本失控分析
项目成本控制过程图
Part2.项目控制原理
目标分解,建立三级项目控制体系
- 1 -
专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案
循环理论,成本管理的循环过程
偏差分析,挣值管理应用案例
模块3:项目施工成本控制的实施
项目成本控制就是从成本的三个方面对费用进行控制,分别是成本管理、费用控制和成本的预决算。
Part1.计划成本测算+现场成本控制策划
合理测算计划成本
做好三算对比
现场成本控制
项目成本管理策划业务流程
Part2.CBS 可以相同的形式与WBS 、OBS 相统一,形成三维度结构
确保成本责任目标实现的管理措施
施工过程中成本控制的一般措施
• 优化施工组织设计
• 抓好项目商务策划和施工预算编制
• 确定适宜的质量成本
• 加强项目内部核算
• 加强项目成本月度检查
• 抓好工程中途结算
• 及时办理现场签证、索赔工作
• 严格分包及包清工费用的审核
• 加强工程材料成本管理
• 加强竣工决算与工程款回收的管理
Part3.商务策划是提升项目盈利水平的有效途径
二次经营的若干理念
• 主动型二次经营是要对照合同条款和市场行情,积极寻求变更,在变中取胜,在变中获利
• 被动型二次经营也应当作好事先的策划,形成索赔管理体系
Part4 .成本核算
项目成本管理与项目成本核算
适用于成本核算的网络计划技术
适用于成本核算的鱼刺图
分部分项工程成本分析
您可能关注的文档
最近下载
- 北京市海淀区2022-2023学年七年级上学期期中考试语文试卷(含答案).docx VIP
- 数据科学与工程专业建设的成果与经验.pptx VIP
- 26个英语字母教学(教学设计)-2023-2024学年人教PEP版英语三年级上册.docx
- 2023年国家新版GSP实施细则.doc
- 教科版科学五年级上册全册单元测试卷(含答案).docx VIP
- 商业秘密管理程序.doc
- GB T 22090-2008_冷热饮水机_高清版_可检索.pdf
- 22G101 三维彩色立体图集.docx
- 2023-2024学年广东省深圳市深圳中学高二上学期期中考试数学试卷含详解.docx VIP
- 给排水及采暖工程安全技术操作管理规程.doc VIP
文档评论(0)