打造领导的高效执行力.ppt

打造领导的高效执行力 交流内容 没有执行，一切皆空 执行力的基础 执行力的三大运行体系 全员执行力塑造 一、什么是执行力？ 企业管理者对“执行力”的看法 杰克.韦尔奇 先生 美国通用（G E）公司原CEO； 被誉为世界第一CEO。 执行力 就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化； 1984年,19岁的戴尔带着对电脑的热爱退了学, 1987年,年仅21岁的迈克·戴尔被美国学院企业家协会评为1986年度青年企业家.1993年,戴尔公司已壮大为年销售额达20亿美元的电脑直销商,成长率高达127%.1992年,迈克·戴尔入选财富杂志,成为全球500强企业里最年轻的CEO. 迈克尔.戴尔先生：执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实 执行。 执行力 1、执行力就是找会执行的人；（人才） 2、执行力就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化；（文化） 3、执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美， 切实执行（行动并注重细节） 执行力不佳的八大原因 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 执行力不佳的八大原因 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 执行力不佳的八大原因 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 影响因素 Q01、员工不知道该做什么 Q02、员工不知道为什么该做这件事 Q03、员工不知道该如何做 Q04、员工认为你的方法不行 Q05、员工认为自己的方法更好 Q06、员工认为其他事情更重要 Q07、员工认为他们正在按照你的要求做事 Q08、积极工作的员工没有得到正面的结果 Q09、无功的员工却受禄 Q10、按照要求做事的员工反而受罚 Q11、员工预料到做此事会有负面结果 Q12、不好的行为没有任何负面的结果 Q13、有超出员工控制范围的障碍 Q14、员工的个人限制阻碍他们正常的工作 Q15、私人问题的影响 Q16、给员工安排了“做不到”的事 四、企业执行力模型。 1、有哪些组织是具有极强的执行力的？ 2、他们的特征是什么？ 向解放军学习！ 企业执行力模型 执行力的基础 企业执行力模型 ---执行力的基础 无论是 军队 还是 狼群 ，不论是人类组织还是动物群体，超强的团队组织 都有最基本的共同特征： 一致的信念和文化 公司出类拔萃的关键在于文化 美国《财富》杂志对世界500强企业的评选和研究发现： 1、公司出类拔萃的关键在于文化； 2、业绩好的公司的文化和一般公司的文化大不一样： 在业绩好的公司里，最优先考虑的是：协作精神、以顾客为中心、公平对待员工、主动性和创新精神。 在业绩一般的公司里，最优先考虑的是：尽可能减小风险、尊重各级管理者的指挥、支持老板、做出预算。 企业文化对经营业绩有着重大作用 哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为学和领导科学权威约斡·科特等对美国实业界22个行业207家公司长达11年的研究发现： 杰克.韦尔奇的接班人：伊梅尔特 2003年全球十大CEO。 用户至上， 用心服务 全面创新 求真务实 以人为本 共创价值 正德厚生,臻于至善. 有智慧的把智慧现出来吧 有力气的把力气使出来吧 没有智慧和力气的就流汗吧 汗都不愿离流的就滚蛋吧 执行的第 原理：超越对手原理 执行就是要比竞争对手做得更好 执行力的组织要素 管理游戏：PDCA循环 企业执行力模型 --- 三个关键管理体系 执行力第 原理：不争论原理 凡是决定了的， 就是正确的。 可以在执行中不断改进。 执行力第 原理：量化原理 你量化什么，就得到什么。 执行力第 原理：热炉原理 行为体系 流程化：流程强化组织执行力 流程的重要性 如何加强流程化建设 执行力第 原理：简单化原理 越简单越容易执行 执行力第