日本零事故活动原理与实施.ppt

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
日本零事故活动原理与实施.ppt

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 一.“零事故活动”概述 1.“零事故活动”的由来 (1)1973年日本中央劳动灾害防止协会,借鉴 美国安全评议会开展的“描准安全” (Zero in on safety)活动,结合其“质量控 制活动”(QC)及“创造性解决问题方法 (创意卡片汇集法)”(KJ)等,创建了 “零事故活动”,得到了日本劳动省的支持 和推广。 (2) 2006年10日中日两国政府签署的《加强中 国安全生产科学技术能力计划》中引进了日 本的“零事故活动”。 2. “零事故活动”有关的概念 (1)安全:人员伤亡及财产损失的风险控制在可 接受的程度以下。 (2)风险:特定的危险情况发生的可能性与后果 的结合。安全管理中有一个普遍的难题 : “知道,会做,但不做” 是单纯依靠命令、 规定、教育、强制等安全管理的方法难以控 制的高风险。 — 缺少对危险情况的感悟和认知; — 身体或精神状态不佳,精力不支持; — 对工作缺乏热情,不认真。 看错、听错 一时忘了 等等 无意识的动作 不留神、心不在焉 太麻烦 可能没问题 不太危险 等等 因为大家都这么做 人的错误 不安全行为 导致风险的行动 (3)理念: — 以人为本:“每一个人都是不可或缺的” “不允任何一个人受到伤害”; — 不要责备: “出现失误的人”或“有不安 全行为的人” ,不要认为是 “坏”人而加以 排斥,现实中“没有不出错的人”“没有 不会产生错觉的人”; — 共同预防: 大家必需共同实施预防是活动 的出发点。即使寻找出作业中有很多危险, 即使制定了很多解决对策,如果没有员工 参与实践,风险仍不能得到控制。 (4)安全目标: 零事故、零疾病(包括生产事 故、交通事故等一切事故和职业病)。 (5)“零事故活动”:由理念、方法、实施三部 分组成的,三位一体推进的班组自主活动。 作业前预测潜在的危险,进而提出治理对策, 并认真地实践,消除“知道,会做,但不做” 的风险,构建起“预防和参加型安全文化”。 达到零事故的目的。 (6)开展“零事故活动”的前提:已建立起健全 的安全生产规范和符合安全要求的生产系统。 二. “零事故活动”原理 1. KYT(危险预知训练)活动 (1)KYT基础4阶段法 KYT(日文罗马字 kiken危险 yochi预知 training训练)。再加入“手指口唱”“手指齐 呼”“接触齐呼”等活动形式就形成了KYT基 础4阶段。 第—阶段:大家一起预测危险; 第二阶段:确定危险重点,即小组行动目标; 第三阶段:对所有的危险提出解决对策; 第四阶段:确定重点实施治理的项目与方法。 (2) 开展KYT的方法 — KYT是以领导者为中心,对现场、现地、现 物(三现) 潜在的危险做小团队KYT、作业者 KYT、作业指导者KYT。通过组织讨论、辨 识、分享危险信息,提高每个人对危险的敏 感力、注意力和控制能力。

文档评论(0)

danli208 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档