杰赛科技股权转让方案汇报版.ppt

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 2.1 为什么要实行管理层持股1/5-综述 实行管理层持股有四大原因 是解决委托--代理矛盾的需要； 是公司特定发展阶段对激励方式的合理选择； 是降低公司经营风险的需要； 是改革公司薪酬激励体系的需要 原因之一 原因之三 原因之二 原因之四 2.1 为什么要实行管理层持股2/5：解决委托代理问题 所有权 经营权 授权 委托 代理 矛盾 信息不对称 目标次序的不同 经营者 股东 公司价值最大化 个人利益最大化 目标次序的相同 股东 经营者 公司价值最大化 公司价值最大化 缓 解 加 深 国家 经理层 产生 通过管理层持股，使股东和经理层有共同的目标，使股东和经理层之间的信息不对称的矛盾得到缓解，从而促进公司业绩的稳步增长 基于股权的薪酬 传统的薪酬 2.1 为什么要实行管理层持股3/5：公司发展阶段的实际需要 国内外公司的发展经验表明，在公司的不同发展阶段对管理人员应该采取不同的激励方式。目前，公司刚刚度过初创阶段，开始进入比较稳定的增长阶段，按照实证经验，对管理层采取基于股权的激励方式是一个合理的选择： 2.1 为什么要实行管理层持股4/5：降低经营风险的需要 在公司8个事业部中，三部处于相对成熟的阶段，是公司主要的现金来源；曾经也是公司利润主要来源的一部、二部正处于整体转型阶段，目前还不能确定是否能在最近的2年内顺利实现转型,其他的事业部知识含量相对不高，经营规模对固定资本投入依赖性很强,需较大投入才能保持增长，公司的潜在经营风险较大。通过管理层持股，使其在经营过程中降低风险： 10 0.1 0 20% 10% 0 市场增长率 事业部2 事业部1 事业部3 事业部6 事业部7 事业部8 事业部9 事业部10 （明星区） （问题区） （现金牛区） （瘦狗区） 注：市场增长率表示该业务的销售量或销售额的年增长率 ；相对市场份额表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额，用于衡量企业在相关市场上的实力 ；八个圆圈代表公司的八个业务单位，它们的位置表示这个业务的市场成长和相对市场份额的高低；面积的大小表示各业务的销售额大小 2.1 为什么要实行