化工企业绩效考核方案.doc

化工企业绩效考核制度制度名称 化工绩效考核受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 绩效考核目的1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 2.绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。 第2条 绩效考核作用1.了解员工对组织的业绩贡献。 2.为员工的薪酬决策提供依据。 3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 4.了解员工对培训工作的需要。 5.为人力资源部规划提供基础信息。 第3条 绩效考核原则1.公开的原则考核过程公开化、制度化。 2.客观性原则用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 3.反馈的原则在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。 4.时限性原则绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 第4条 绩效考核时间安排绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。 1.月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。 2.季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。 3.年度考核：适用于本制度适用的所有人员。 第5条 考核小组组成1.组长总经理，负责提出年度绩效考核总体要求。 2.副组长分管人力资源副总经理，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。 3.执行组长（负责日常业务的执行）人力资源部经理，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位绩效考核。 4.组员其高级管理人员，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。 5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。 第6条 考核小组职能1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。 2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。 3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。 4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。 5.负责处理考核过程中被考核人申诉工作，以确保绩效考核工作公平公正公开地开展。 第7条考核人及考核人权重分配情况如下表所示。 考核人和考核人权重分配表 被考核人 考核人 月度 季度 年度 工作完成情况 部门计划完成情况/分管工作完成情况 部门计划完成情况/分管工作完成情况 工作完成情况 能力 态度 部门负责人/副总工 考核小组 40% 40% 50% 50% 分管领导 60% 60% 50% 50% 普通员工（除勤务系列的员工） 本部门负责人 100% 100% 50% 50% 本部门员工和其部门若干员工 50% 50% 勤务系列 本部门负责人 100% 100% 60% 本部门员工和其部门若干员工 40% 注：表中的百分比为考核人打分的权重。 第8条 绩效考核人1.基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责。 2.部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。 3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。 4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。 第9条 被考核人1.本制度适用于以下人员之外的所有员工。 （1）公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。 （2）兼职、特约人员。 （3）试用期员工。 （4）公司临时工。 （5）月度考核期内累计不到岗超过10天（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。 （6）季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。 （7）年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。 2.被考核人包括除董事、监事、高层管理人员以外的所有员工，主要包括下四类人员。 （1）管理从事行政、管理工作的员工。 （2）技术从事技术研发、改造等工作的非管理岗位技术人员。 （3）生产操作从事生产操作的工人。 （4）勤务司机等。 第2章 绩效考核的内容及考核办法 第10条 绩效考核体系相关定义1.绩效考核体系是由一组既独立