化工企业缺陷方案.doc

甘肃春天化工有限公司缺陷管理办法（试行） 1 总则 1.1 缺陷管理是设备管理的主要部分，及时发现和消除设备缺陷，对提高设备健康水平和安全经济运行起着重要作用，为了规范我公司缺陷的管理，明确管理职责，确保缺陷发现和消除的及时性、准确性及消缺质量，根据化工行业有关要求并结合我公司的实际，特制定本办法。 2 缺陷定义 2.1 定义：凡不符合设备设计、制造、安装、调试技术规范,在正常运行过程中设备构件（仪器、组件）发生的各种异常情况，影响到设备安全、经济运行或正常备用的现象，如振动、位移、摩擦、卡涩、松动、断裂、变色、过热、变形、变音、泄漏、缺油、失灵、不准、不亮、磨损、降出力等均称为设备缺陷。 3 职责与分工 3.1 生产总经理（总工程师） 3.1.1 每日早上巡视生产现场，检查、布置、指导设备检修工作。 3.1.2 每日下午17:00召开生产会听取各部门消缺情况汇报，掌握全公司设备运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时协调消缺。 3.1.3 召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷，安排各部门消缺。 3.1.4 组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验不足，提出完善管理的意见。 3.1.5 负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的诊断，对重大缺陷决定是否停机停炉处理。对重大或特殊设备缺陷的处理、防范措施进行审批。 3.2 安环部 3.2.1 安环部是全公司设备缺陷管理的归口管理部门。 3.2.2 负责本办法的修订与补充，并确保严格执行。 3.2.3 会同运行、检修诊断设备缺陷。重大设备缺陷要及时向公司汇报。 3.2.4 安环部主任全面了解机组运行状况，负责对停机消缺计划和质量标准的审核，负责设备缺陷管理考核。 3.2.5 安环部全面负责各车间缺陷管理工作。组织对各车间所发生的设备缺陷分析、总结、考核；全面了解设备运行情况及缺陷始发原因，负责监督、指导各部门消缺工作完成情况。负责各专业设备消缺质量及工期控制进行检查、监督管理。协调、指导解决消缺中存在的技术问题。对违章操作或不良使用引发的缺陷、对延误或消缺不良等进行确认和考核。 3.2.6 定期组织召开专业缺陷情况分析会，对该段时间内的缺陷管理、消缺情况进行评价、总结、考核，对重复性缺陷提出改进意见和考核奖惩意见。 3.2.7 针对重复性设备缺陷，组织分析诊断，避免缺陷重复发生，提高设备的健康水平。 3.2.8 对重大设备缺陷的处理情况、技术措施及处理后的效果等进行评价。 3.2.9 负责组织所属设备的技术指标性能状况全面分析，探索缺陷发生规律，找出薄弱环节，提出对策。 3.2.10 负责全厂热控、继电保护专业的缺陷管理和消缺工作。 3.2.11 负责因设备缺陷消除不及时而造成后果的认定和考核. 3.2.12 负责缺陷管理全过程中的安全监督和考核。 3.3 电炉一车间、电炉二车间、原料车间 （运行） 3.3.1 主任（副主任）、炉长应经常检查、指导、督促操作工、巡检工、巡检对所管辖的设备进行定期巡视检查，及时发现设备缺陷，并正确填入缺陷管理系统。 3.3.2 主任、副主任、炉长每天应对所管辖设备进行巡检，查阅值班及缺陷记录，对重要缺陷在生产会上汇报，听取领导安排。会后尽快布置协助消缺工作。 3.3.3 主任、副主任、炉长对现场设备缺陷及隔离措施有困难的应亲临现场诊断鉴定，采取措施，防止其扩大造成不良后果，并将情况汇报安环部。 3.3.4 及时与机修和设备主任联系消缺，并创造一切有利条件和措施积极安排，全力协助消缺工作。 3.3.5 工艺操作人员应建立缺陷记录本，着重记录重大类缺陷。对于暂不能消除的重大缺陷，组织有关人员制定监视措施、事故预想，防止缺陷蔓延或扩大。 3.3.6 对重大缺陷的处理情况和缺陷消除后的运行情况等进行记录分析。 3.3.7 负责组织重大缺陷消除工作的验收。 3.3.8 对本部门各专业的缺陷发生情况、消除情况进行分类统计分析，对于发生的重大缺陷缺陷，要本着“四不放过”的原则进行认真分析，避免同类缺陷重复发生。并将统计分析情况于每月2日前报安环部。 3.4 当班炉长 3.4.1 炉长在值班期间内，应经常监督操作工、巡检工、巡检工对其管辖设备进行检查，并将各专业发现的设备缺陷登记在缺陷管理系统、对重大缺陷及处理情况在运行记录中进行交代。 3.4.2 负责现场缺陷的认定分类，对重大缺陷立即向生产总经理或总工程师汇报并做好记录；对减负荷或停机消缺工作征得生产总经理或总工程师同意及时联系调度部门，并将回复意见及时告知生产总经理和总工程师、安环部、车间主任。 3.4.3 在职权范围内，创造一切可能的条件，主动协助维修工及时消除设备缺陷。 3.4.4 负