厂区兼职培训师管理方案(拟).doc

厂区兼职培训师管理制度 目的： 为促使新人尽快了解公司概况、各车间组织结构，完整接受入职前基本的安全教育、5S培训及重点岗位基本技能培训，同时为了实现兼职培训师管理的正规化和科学化，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，以及有效传承公司相关技术和形成公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。 适用范围：本制度适用于厂区内部考核选拔的兼职培训师。 管理职责： 培训中心为兼职培训师的归口管理部门，负责兼职培训师的选拔、等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各部门协助培训中心管理兼职培训师，积极开展内部授课。其它业务部门应积极协助与支持兼职培训师的授课管理与培养工作。 兼职培训师工作职责： 在不影响本职工作的前提下，承担公司相关的培训任务； 参与课程的前期培训需求调研，明确厂区员工的培训需求，向培训中心提供准确的员工培训需求资料； 进行教材内容的优化与编写、资料的收集、PPT课件的制作、试卷及标准答案等； 对经过审核的培训方案和计划展开培训； 负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果； 对其他兼职培训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； 协助培训中心完善内部培训体系，服从培训中心安排的其他有关培训工作。 任职资格及选拔流程： 兼职培训师的任职资格： 已转正员工（在本公司任职满六个月以上者优先），工作认真、努力，绩效显著，热心培训工作，原则上需要本科以上学历； 对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平； 在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长； 具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力； 指定课程或自定义课程的试讲考核成绩达到良好以上； 选拔流程： 培训中心发布兼职培训师招募通知，厂区员工可自愿报名或由部门领导推荐，并填写《兼职培训师申请表》（见附件1《兼职培训师申请表》）； 培训中心安排组织兼职培训师评选会，通过“申请者的5分钟试讲”对兼职培训师进行综合评估。评估主要包括三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课技巧。评估达到80分聘为厂区兼职培训师（见附件2《兼职培训师评选评估表》）； 兼职培训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由培训中心审核决定，升级需通过兼职培训师资格评审，填写《兼职培训师升级申报表》，其中申请上一等级讲师资格的基本条件是： 在一年内完成在原级的最低有效授课时数（以培训中心安排授课时为准）； 在上述的授课时数内课程的效果评估平均在80分以上，课程的效果评估由接受培训的新人在专项课程培训完成后对培训师进行评价（见附件3《培训效果评估表》）； 满足以上条件的兼职培训师可向培训中心提交《兼职培训师升级申报表》，培训中心将根据平时对学员抽查的培训效果、培训师的授课水平作最后审批； （对有一定培训经验和管理经验人员，可由主管生产的副总直接审核定级。） 兼职培训师待遇： 兼职培训师优先享有外出学习、接受培训的机会； 建立专门的兼职培训师档案，兼职培训师列入公司人才晋升储备库，兼职培训师将作为晋升时的考核标准之一，同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑； 课时补贴标准：（分为三个等级） 培训课酬＝基本课酬×课时数×难度系数×考核系数×职位系数 基本课酬：初级兼职培训师20元/小时，中级兼职培训师40元/小时；高级兼职培训师60元/小时； 难度系数：首次讲授时为1.2，重复讲授时为1.0； 考核系数：优秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5； 职位系数：部门长1.3；科室负责人：1.1；普通员工1.0。 其中考核系数为学员对培训师的评价 (占70%)+培训中心对培训师的评价（占30%）（见附件3《培训效果评估表》学员评分、附件4《培训效果考核表》培训中心评分） 对于自主研发合格的教材，将根据课程发不同范围给予200-500元奖励； 为开发课程的兼职培训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用； 每年年终根据所有兼职培训师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对兼职培训师进行综合评估，评选出优秀兼职培训师，获得优秀兼职培训师称号的培训师将一次性给予其500元的奖励； 当月课时补贴经培训中心主任确认后，发布至人力资源部，在兼职培训师工资中体现。 培训中心对该项待遇说明拥有最终解释权。 名词解释： 新人：指工厂新招人员、转复岗人员、分流人员、储备人员。 兼职培训师：指在工厂内部选拔，经考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等，并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 附件一 兼职培训师推荐表 填表日期： 姓名 部门 岗位 学历 授课方向 特长 描述 授课 经历 参加 培训 经历 个人 自荐 理由 部门 推荐 意见