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商业策划书
目 录
概要…………………………………………………………………………1
公司描述……………………………………………………………………2
市场分析……………………………………………………………………3
竞争分析……………………………………………………………………4
营销策略与产业链…………………………………………………………5
财务分析……………………………………………………………………6
风险资本的退出……………………………………………………………7
总结……………………………………………………………………………
一概要
随着建筑的发展趋势,楼层逐渐增高,对电梯的需求量越来越高,尽管电梯产量飞速增长。我国电梯的市场远未达到饱和程度,相关建筑行业规定,楼高7层就必须安一部电梯,。楼高12层就必须安2部电梯,政府国家所建的楼层对于电梯安装对其公平公正更是给予高度重视,电梯销售渠道就成了买家和卖家的重要沟通渠道,所以我们成立了信达电梯销售公司。
我公司以质量为核心,惠及万家为宗旨,其目标是要求发展成为一家及竞争销售,维修为一体的电梯销售公司,作为第三方企业走入电梯行业,实现投入低,风险少,仓储少的力量,只要人能拧成一股力量,销售舞台就会越走越宽,越远越长。
二、公司描述:
A.公司的名称: 信达电梯销售有限公司
B.公司的宗旨: 品质第一,惠及万家
C.公司的选址: 永安市
三、企业法律形式:
合伙企业:
信达简介
信达电梯中介公司创建于2013年,是一家主要以中介销售为主,维护为辅,为一体的现代化专业化电梯企业,公司占地面积不大,位于三明市区内,交通便捷,位置优越。公司以中介的精神,为人民服务的态度,在客户中建立良好的信誉。我们公司以品质为核心,以惠及万家为宗旨,竞标、销售为表现方式,其目标就是发展成为一家集宣传、销售、维修为一体的销售公司。
三 公司组织结构简介:
董事会:公司最高行政机构。(其将对我公司的整体运作与发展起到决定性作用)
其主要职能是:
(一)召集股东大会,并向股东大会报告工作;
(二)执行股东大会的决议,制定各种提议方案。
总经理:
职位概要:公司总经理是公司第一责任人,全面负责公司人事行政管理、财务管理、质量管理、生产经营管理、安全管理等工作。
其主要职能是:
1、全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
2、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
副总经理:
职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。
其主要职能是:
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
3、负责将公司内部管理制度化、规范化
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
财务部:
职位概要:负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则,发挥财务管理功能;拟订财务计划与预算制度;有效地筹划与运用公司的资金,维持账款的登录与整理;编制财务报告,提供管理决策依据。
其主要职能是:
(一)按公司经营计划,提出年度财务计划,作为资金运用的依据。
工作任务 根据本公司经营计划,确定公司发展的年度财务计划
依年度财务计划,筹措与动用公司的资金,以确保资金的有效运用。
负责公司房地产开发项目的资金使用计划
负责公司其他发展项目的资金使用计划
(二)提出财务、会计及预算等制度,并负责其施行时有关的协调与联系工作
工作任务 根据公司业务发展需要,提出合适的公司财务、会计制度
负责公司财务、会计制度的执行
负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作
监督公司财务、会计制度的实施状况
行政部:职位概要:负责制订、监督实施各项行政管理制度;负责按年度预
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