岗位与考核方案.doc

采 购 部 员工岗位职责与考核办法 目 录 一．目的 二．范围 三．职责 四．考核 五．其他 出 自 采购部 编 号 PW/ -CG-01 生效日期 2010年4月1日 版 次 一 、 目的 为了提升仓库管理水平，明确班组员工工作职责。完善原有的制度和模式，直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作激情，班组决定推出岗位职责和考核标准条款。 二、 适用范围 采购部 材料库所有员工 三 、 材料库员工职责 1 叉车工岗位责任制 3.1.1、服从领导指挥，根据生产任务情况完成作业； 3.1.2、熟悉叉车性能和作业要领，上班前、下班后均要认真检查车况，确保车辆技术性能状况完好，停止作业时应将叉车按规定的位置停放； 3.1.3、严格按叉车操作程序运行，不准叉车带人，不准叉运带有安全隐患的物品，不准超速行驶，不准他人驾驶叉车； 3.1.4、进入库区禁止吸烟，严禁酒后驾驶，作业时要减速行驶，转弯时、倒车时要鸣笛； 3.1.5、叉运物品事要轻铲、轻放，按照器具类型规范码放，严禁野蛮操作，损坏货物； 3.1.6、做好叉车的日常维护，维护情况要有完整的记录，发生故障时，如自身不能排除时，应及时报告； 3.1.7、文明上岗、优质服务、按照生产要求摆放上线的货物； 3.1.8、下班前要对生产现场的空器具及时回收，确保交接清楚； 3.1.9、负责领导交办的其他工作； 2、 仓管员岗位责任制 3.2.1、严格执行公司各项规章制度，认真完成领导安排的各项工作任务； 3.2.2、熟悉掌握消防灭火器材的使用方法，切实做好仓库防火、防盗工作，保证库内安全； 3.2.3、熟悉所管物资的型号、规格、性能、保管要求和操作流程，对存货做到在安全库存之内，每天提供报缺数量，跟踪到货数量，并能熟悉掌握收、发、存货流程； 3.2.4、账目做到日结日清，出入库单据要及时交给统计员，每月要对所管物资进行盘点，做到帐、卡、物一致，如发生盘盈或盘亏及时查找原因，做好记录并向仓库负责人报告，每月电子帐与货卡核对不低于2次； 3.2.5、认真验收入库物资的零件名称、零件号、数量，杜绝有质量问题、包装不符合要求的货物入库，抽检不低于30%，并按期上交抽检记录表，严把出入库准确关； 3.2.6、按照目视定制图摆放，做到不串货、堆码整齐，发货时应坚持按照先进先出原则； 3.2.7、所有配送的货物必须按照生产需求数量配货，不准私自违反配送数量要求，坚持做好定额配送原则； 3.2.8、保持库内通风，做好物资的防潮、防水、防锈、防破损工作，保持库区的环境卫生，做到货物上物灰尘，坚持做好6S； 3.2.9、人员离职前，要交清工作和帐、卡、物，交接双方认可签字后经领导批准后方可离岗； 3.2.10、及时对生产退回的不合格件按区域摆放，确保及时办理退货、报废手续； 3.2.11、上班时间要坚守岗位，不串岗、不溜岗、不聚堆间聊，不做与工作无关的事情，遇事讲风格、不争吵，本着相互谅解、协商的原则处理。 3.2.12、下班前对库内要进行巡查，离开时要关好门窗、照明及相关的电器设备； 3、分包工岗位责任制 3.3.1、严格遵守公司各项规章制度，正确思想对待自己工作岗位； 3.3.2、负责材料到货时的抽检，分拣货物，材料按照规格、型号定制归位及配货工作； 3.3.3、分拣货物时要做到轻拿轻放，杜绝野蛮操作； 3.3.4、保持库房内外环境整洁，使用的工位器具摆放有序，每天下班后对自己的工作区域进行清扫、拖地，负责公司废纸盒的回收与整理，认真做好现场6S； 3.3.5、上班时间内不做与工作无关的事情，不准聚堆间聊，不准用讽刺的语气、行为攻击同事； 3.3.6、确保配送的货物数量准确，保质保量的完成当天工作，协助库管员工作； 3.3.7、负责完成领导临时调配，并能完成交给的其他工作； 4、统计员岗位责任制 3.4.1、每日上午九点前对仓管员报缺进行统计并与库管员核对后，通过电子信息发布给采购员。 3.4.2、当天的出入库单据，必须在当天输入完毕，确保电子帐数字更新及时； 3.4.3、每月对仓管员的帐、卡核对不低于2次，并及时纠正仓管员错误的问题，每天必须对电子帐和系统帐的核对； 3.4.4、协助仓管员做好盘点工作，对于帐物不符的情况要进行账务分析，查找原因，并及时向班组负责人和部门经理报告； 3.4.5、认真、及时、准确维护账务管理系统，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督； 3.4.6、对当月的单据进行分类装订，并归档存放。 3.4.7、保持工作环境整洁，工作时间内不做与工作无关的事情。 3.4.8、负责完成领导交办的其他工作； 5、一般材料库库管员责任制 3.1.1、严格执行公司各项规章制度，认真完成领导安排的