岗位月度考核方案.doc

岗 位 月 度 考 核 制 度 一、岗位月度考核目的： 1、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成。 2、通过对员工考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，使管理者和被考核人明确了解目前的工作状况。 二、岗位月度考核的用途： 1、岗位月度考核的结果用于评价上月的岗位工资。 2、考核分数在96分-100分的均不扣当月岗位工资。 3、每期岗位月度考核结果的综合评定影响年底的奖金发放。 三、考核内容： 员工本人当月工作完成情况及综合表现。 1、业绩考核—指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核。 2、能力考核—指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的考核。 3、态度考核—指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的考核。 四、考核原则： 1、考核流程公开化，考评制度化。 2、对于同样岗位的员工使用相同的考评标准。 3、以事实为依据，避免由于主观偏见等带来的误差。 4、每期考核综合结果必须反馈给被考核人，若被考核人对考核结果存在异议，公司应做出合理解释或及时修正。 五、考核方式： 考核采取自上而下的形式。即由被考评人的直接领导考评。 六、考评标准： 考评依据以下两个标准： 1、“员工通用项目考核表（参考）”（见附表） 2、各岗位工作要求及月度考核标准（各岗位另行制定） 七、考核及考评时间： 1、考核时间：上月25日至本月24日。 2、考评时间：本月25日至28日。 八、岗位月度考核流程： 1、各被考评人填写《月度工作报告及考核表》，每月25日上交给直接领导。 2、考评人每月26日在与被考评人沟通后，将《月度工作报告及考核表》交予公司行政监督。 3、公司行政部门每月27日将汇总的《公司岗位月度考核统计表》交予总经理审核后，交予公司财务部门并返给公司行政部门。 4、被考评人若对《月度工作报告及考核表》存在异议，每月1日至3日可与公司行政监督交流，确实存在问题的，在下月予以修正。 5、总经理或行政监督若对《月度工作报告及考核表》存在异议，应及时与考评人沟通。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！ 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！