岗位职责与方案.doc

第一章 项目经理岗位责任制 为调动项目经理的工作积极性,最大限度地发挥其作用，对项目经理的职责范围，结合本工程的实际情况，就有关具体工作，特订本责任制。 一、积极带领项目部全体员工，以保证工程质量，文明施工，提高效益为原则，全面履行施工合同检查督促项目部管理人员的工作。确保按时或提前完成施工任务。 二、加强对施工对施工队伍的管理，充分调动施工队伍的积极性合理调配施工机具和作业时间。要以施工作业任务单形式对分包队伍安排工作，对每项作业多要有任务单，要有反馈意见，以便进行考核检查。 三、对会议纪要包括补充纪要的前提条件下，保证实现目标管理，保证创优，实现文明“标化”目标。 四、协调处理好各种关系，包括业主、监理、质检、安检等。接待并安排好有关部门对工地的工地的工作检查。确保顺利施工。 五、对施工分部项目，重要节点，要做好施工作业交底工作。交底要细致、要全面。 六、加强材料计划的编制工作。严格执行材料核价、采购、验收、入帐入库、领用等制度。并加强施工及生活用水电的管理。 七、坚决制止工地上打架斗殴、酗酒等行为发生。建立并认真落实相关的浆罚制度。 八、始终把安全生产作为大家来抓，加强安全教育，建立安全制度，制定奖罚措施。把安全工作落实到实处。 九、加强对项目部职工、干部生活方面的管理，制定并严格执行休息制度。坚决杜决打牌、搓麻将等赌博行为。 十、上岗到位一般情况下，要与职工同时上班，同时下班。在特殊情况下，可委托项目部其他领导代岗。 十一、建立班前例会交底制度。同时建立项目部每周例会制度，如遇特殊情况，应及时召开有关会议，协调解决所发生的一切问题。 十二、坚持每周对上级的书面工作报告制度。报告内容要实事求是，不可报喜不保忧。报告不仅要立出存在的问题，更要提出解决问题的方案和方法。 第二章 项目工程师岗位职责 一、及时组织对拟建工程开工后的现场踏勘，确定现场布置方案，检查落实开工后准备工作，审核开工报告。 二、按照标出的各项目标，及时编制实施性施工组织设计及质量计划，并办理报批手续。 三、做好施工图表预审，会审工作记录详细。 四、及时编制切实可行的施工方案和用施工进步计划。 五、及时解决施工中出现的技术疑难问题，做好对有关管理人员的现阶段技术交底工作。 六、拟制安全技术措施和降低成本的技术经济措施。 七、及时对成品保护和常见质量通病提出控制措施。 八、及时督办设计变更和工程量变化的签证手续。 第三章 安装工程师岗位职责 一、在项目经理和项目负责人的领导下，根据项目工程施工组织总设计、负责制定有效的安装施工组织设计，并监督实施。 二、建立给排水、电气、暖通等安装质量监督体系，开展质量自检、互检工作。 三、精研图纸，做好图纸会审工作，提出有效、可行的方案及新措施。 四、土建施工开始后，按照本工程施工总进度计划，密切关注、协调安装与土建的配合。 五、协助项目经理和项目技术负责人，做好质量管理工作，制订本工程质量的规划、方针。 六、负责前面质量管理经验交流，推广新材料、新技术的应用。 七、主持本工程新技术、新工艺的技术交底，对本工程的技术质量问题，提出技术组织措施度指导督促执行。 八、协助项目技术负责人，做好本工程联系单、技术考核单的签发、施工预、决算的编制工作。 九、负责绘制安装工程的竣工图，汇整质量检查竣工验收的技术资料。 十、全面掌握本地区安装规范，并全面落实实施。 第四章 施工员岗位职责 一、合理制定月、周施工作业计划，及时下达清工承包班组，普工和点工施工任务单，加强检查、验收、监督，按时或提前完成各阶段施工任务。 二、组织分部分项工程的技术交底，熟悉掌握劳动定额，准确计算工时，合理安排劳动力，提高工效，减少窝工，使项目工程的实际人工费控制在目标内。 三、钻研熟悉材料预算，树立计划观念，合理确定材料机具，模具等的需用量计划，对承包施工班组的限额用料，使材料耗用量和模具周转率控制在定额指标内。 四、熟悉施工图，钻研提高业务知识，不断改善施工方案，积极推行先进工艺，加强科学管理，讲究管理艺术，及时处理施工中一般性技术问题，提倡非承包班组和务工人员进行劳动竞赛和质量竞赛。 五、在施工前必须提前做好工程量，提前向作业班组下达施工任务单，尤其对熟工人员和普工做到先下任务单后施工。 六、抓好场容、场貌文明管理，落实安全防患措施，坚持先后施工，安全设施不到位不施工的原则。坚持每天现场落手清及安全纪律检查，确保全年安全无事故。 七、切实做到按图、按规范、按标准施工，经常研究施工合同，随时注意工程变化，及时向总工程师或有关负责人提供设计修改或作业主原因引起的工程量增加的技术签证依据。 八、在施工中切实搞好以样板引路，做好样板分项和样块。及时组织由质监员、安全员、施工班组长及有关人员参加的施工协调会，增进各工种、各部门、各岗位的信息沟通和工作