岗位职责管理方案.doc

罗邦时装（杭州）有限公司 总经理岗位职责 （编号：LB/02-01） 1、遵守国家法律、法规、守法经营。 2、遵守国家财税制度、依法纳税。 3、维护客户利益，重合同守信用。 4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。 5、尊重和维护职工的合法权益。 6、协调处理好与外界的一切经济活动。 7、抓好精神文明建设，支持群团工作。  罗邦时装（杭州）有限公司 管理者代表岗位职责 （编号：LB/02-02） 1、保证公司按照ISO9001-2000质量体系国际标准建立，实施和保持质量体系持续有效。 2、协调处理公司在实施ISO9001质量体系过程中的具体事宜。 3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量体系改进的基础。 4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。 5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。  罗邦时装（杭州）有限公司 行政部岗位职责 （编号：LB/02-03） 1、 负责检查督促各项管理制度的落实。 2、 抓好文明生产、环境卫生工作。 3、 考核各部门执行ISO9001质量体系的具体实施过程和结果。 4、 协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。 5、 及时上报、公布对违规现象的处罚决定。 6、 反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。 7、 制定和落实各种奖惩制度。 8、 负责公司区域内的绿化美化工作。 9、 抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。 10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作，并存档。 11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。 12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。 13、做好消防培训及急救培训，并留档。 14、负责日常员工的出入厂手续办理及考试、招聘工作。 支持记录：①会议记录表； ②年度培训计划表 罗邦时装（杭州）有限公司 业务部岗位职责 （编号：LB/02-04） 1、 从事一切经济活动符合国家法令法规要求。 2、 一切以公司利益为重，接洽业务时要咨询调查、谨慎签约。 3、 巩固好老客户，积极发展新客户。 4、 做好合同的会签、签订工作、并做好相关记录。 5、 及时做好产品出口的报关、核销、结汇工作。 6、 做好资金回笼工作，及时结清相关帐务。 7、 注意收集、反馈市场信息，严守公司经济活动机密。 8、 负责客户接待工作。 9、 按打样单操作规则，出具打样单，因物料原因影响样衣交货期的，请反馈副总经理解决；因生产能力不足影响交期的，反馈副总经理解决。 10、按订单信息传递一览表传递相关信息。 11、处理日常采购部、生产部、技术部、品控部反馈的订单疑问。 12、确定货期，及时与船务、单证协调，按时出运大货。 13、有特殊要求的订单须及时通知相关部门，组织解决。 14、负责客人投诉问题的信息传递。 15、承接订单后，及时出具企业统一格式的订单表格，由副总审批后，发放各相关操作环节，合同交财务。 支持记录：① 大货订单；② 打样单；③ 合同台账；④ 顾客满意度调查表；⑤顾客满意度统计表；⑥顾客财产清单。 罗邦时装（杭州）有限公司 技术部主管岗位职责 （编号：LB/02-05） 1、 技术部主管全面负责技术管理的各项工作（样衣、样板、缩率测试、资料管理、信息传递等）。 2、 按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。 3、 制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。 4、 按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。 5、 按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里，辅料的单耗情况，交采购部采购员、财务部。 6、 样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工艺单的发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。 7、 每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。 8、 客供产品，做好标识，建档管理。 9、 根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。 10、充分发挥工艺员的创造力，促进企业效益。 11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。 12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计件制工资方案。促进企业效益。体现多劳多得的原则。 13、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递，保证大货不裁错花型，及投料满足制单要求。 支持记录： 工作联系单； 此点 取消 辅料单件用料； 新产品质量策划； 顾客财产清单； 面料缩率测试表； 工艺、样衣