岗位评价在薪酬方案设计中的应用.doc

岗位评价在薪酬制度设计中的应用 摘要：本文主要研究的是基于岗位评价的薪酬制度设计，即岗位工资制的设计，是以岗位为导向的薪酬结构，通过岗位评价确定企业中各岗位的价值，并以此为依据确定工资等级和薪酬分配制度，从而体现薪酬分配的内部公平性。论文首先对岗位评价和薪酬设计理论作了整体概述，接着从理论上阐述了基于岗位评价的薪酬制度的设计方法，以期提高员工的工作积极性。 关键词： 岗位评价 薪酬制度 工资 目录 一、岗位评价与薪酬体系 3 （一）岗位评价 3 1.岗位评价的概念 3 2.岗位评价的意义 4 （二）薪酬体系 4 1.薪酬体系的概念 4 2.岗位工资制 5 3.岗位工资制的特点 5 （三）岗位评价与薪酬体系的关系 6 1.岗位评价是建立公平的岗位工资制度的重要技术 6 2.岗位评价在薪酬体系设计中起着呈上承上启下作用 6 二、基于岗位评价的薪酬制度的设计 6 （一）岗位评价前期基础性工作 6 （二）岗位评价体系的设计与实施 7 1.岗位评价体系的设计 7 2.岗位评价的组织实施 7 3.岗位评价结果的统计与分析 8 4.岗位评价的完善与维护 8 （三）确定岗位级别 8 （四）测算并确定工资标准 8 1.岗位工资总额的确定 8 2.确定岗位工资标准的倍数 9 3.确定岗位工资等级系数 9 4.计算岗位工资标准 9 4.工资等级内的档级设计 9 5.岗位工资的实施 9 三、岗位评价在薪酬制度设计实施中存在的问题与解决方案 10 （一）存在的问题分析 10 1.薪酬设计过程中存在的问题 10 2.薪酬与绩效吻合度问题 10 3.部门间和谐度问题 10 4.薪酬成本控制问题 11 5.岗位工资所占比例问题 11 （二）解决方案与对策建议 11 1.充分重视岗位分析工作与培训工作 11 2.做好评估委员会成员的选拔和培训工作 12 3.加强对员工的培训教育，树立薪酬文化 12 4.提供多元化薪酬晋升渠道 12 5.强调薪酬成本预算管理重要性 12 6.建立有效的监督机制与沟通机制 13 四、小结 13 参考文献 14 致谢 16 在激烈竞争的市场经济中，对人力资源的争夺日益凸显，企业的人力资源管理越来越受到高度重视。企业通过吸引、发展、留住优秀人才来激发员工的热情，充分发挥企业的人力资源管理的职能来实现企业的战略目标。那么企业靠什么吸引人才、留住人才呢?毋庸置疑，在其他条件相差不大的条件下，企业给予员工的薪酬越有竞争力，它在择人、留人方面就越有竞争力。对于员工来讲，通过使用自己的人力资本满足企业的要求、获得相应的报酬及发展机会。因此，薪酬待遇作为衔接企业与员工买卖双方的纽带，在人力资源管理中扮演着非常重要的角色。薪酬体系在人力资源管理中起着领导、支持、变革引诱的作用。 一、岗位评价与薪酬体系 正是薪酬问题在企业管理的重要作用，几乎所有的企业对薪酬问题都给予了特殊的关注，设计成功的薪酬制度可支持企业的战略目标、吸引优秀人才、赢得竞争优势。 （一）岗位评价 1.岗位评价的概念 岗位评价是建立具有内部公平性的薪酬体系的基础。它是对组织内部所有岗位以公正、理性的态度进行分析、比较，从而对职位相对价值作出判断的过程。它是把这些岗位放入恰当的级别和层次的过程。 企业设立任何一个岗位的目的都是为了取得预期的岗位产出（工作产出），而岗位为了获得预期的产出必须经过系列的处理过程（工作过程），工作过程顺利的达成需要岗位对任职者的胜任资格条件和要求（工作投入）。因此，岗位的工作投入、过程、产出对企业战略目标的实现贡献越大，相应的岗位评价得分就应该越高。 2.岗位评价的意义 衡量岗位间的相对价值，岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作投入、工作过程与工作产出等三方面进行系统的、定量的评价。 确定公平合理的薪资结构，岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使职工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前某石油化工厂需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而完善现有的薪酬方案，以提高职工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。岗位评价作为一项重要的评价技术，为企业岗位工资制度提供了技术支撑。 岗位评价是以各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定工资等级，有利于消除工资等级结构中不公正的因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系，并且通过岗位评价建立起来的岗位工资制也易于被人们理解与接受。 通过岗位评价，增强了组织内部从管理层到员工对工资制度的认同感。在企业中经常会遇到这样的问题，“为什么他拿的比我多”等这样的抱怨，如果处理得不好，将直接影响到组织的工作气氛、员工的工作热情和积极性。毫无疑问，组织内设置的所有岗位都有其存