工段管理方案.doc

工段管理制度 二O一五年二月 目 录 烧结厂烧二工段管理确职责……………………………3 1、经济责任制…………………………………………5 2、岗位经济责任制……………………………………9 管理制度汇编…………………………………………21 3、生产管理考核办法…………………………………21 4、安全管理考核制度…………………………………26 安全生产制度…………………………………………35 5、现场定置管理条例及考核制度……………………43 6、劳动纪律管理考核制度……………………………47 7、交接班管理考核制度………………………………48 8、重点岗位考核制度…………………………………49 9、基础管理考核制度…………………………………52 10、设备管理考核制度…………………………………53 11、奖金管理考核制度…………………………………57 12、班长、直属组长管理工作考核制度………………58 13、成本分解管理规定及考核办法……………………60 14、附则：………………………………………………64 工段管理职责 一、基本职能： 负责贯彻落实党的路线、方针政策，国家法律制度和各级有关文件、决定、指示精神，保证安全文明生产。 负责执行厂长调度指令，保证全面完成我厂下达工段的各项工作任务；负责75区三台烧结机生产组织和设备的稳定运行，认真完成产量、质量、成本等任务。 负责工段人事管理，配合劳资部门搞好调资、定员定编和劳动力调整工作；负责完善工段经济责任制搞好内部分配，不断提高生产率下大力气加强职工的思想政治工作，全面提高职工素质。 二、主要职责： l、组织学习党和国家的方针政策、法律制度和各级文件、决议及厂规厂纪，教育职工遵章守纪。 2、制订本工段的月生产指标计划和年度计划，安排好每周每月的生产并检查完成情况，予以考核总结。 3、根据本工段内部岗位定员作业需要，合理配置劳动力并报劳企科审批，积极抓好劳动纪律和三班生产组织管理，确保生产需要。 4、负责工段全体职工的业务，技术培训，鼓励职工发挥创新才智，不断提高队伍素质。 5、坚持党支部、工会等基层组织建设，协调和关心职工生产、生活困难，开展好党员责任活动，实现文明单位的积极推进和队伍的稳定。 6、加强安全现场管理和定置管理，坚持安全第一、预防为主的方针，以人为本，积极处理好安全矛盾和安全隐患，规范职工的两穿一戴，教育职工履行安全操作规程和两个三确认，杜绝各类安全事故的发生。 7、负责烧结机设备的运行管理，加强润滑和点巡检，努力提高设备作业率，建立设备层层管理网络，有效预防设备事故。 8、坚持工艺技术管理和操作水平的管理改进，以质量为中心，特别是烧结矿转鼓、粒级水平的进步，确保烧结矿的质量和产量的稳定，为高炉精料服务。 9、加强成本管理，积极分解成本指标，不断挖潜生产工艺能力，降低工序能耗，实现运行费用和工序费用的空间利用，最大限度争取效益。 三、参与职责 1、参与积极配合生产部门和上下工序之间的生产管理，改进生产管理制度和考核措施，使生产走向良性循环。 2、积极发挥党支部的战斗堡垒作用，参与稳定和改革等重大事情的商议，处理好集体和群众间关系，实现稳定发展。 3、经常深入现场了解工艺状况，提出本工序的技术改进办法，推进主要技术经济指标的不断提高。 4、加强设备全员管理，建立合理化运行机制，加快设备改造和升级，参与革新和信息交流，确保烧结装力求能力提高。 5、支持各科室布置的决议，发挥职工代表的权利，参与安全文明生产创建活动，促进企业安全生产秩序。 6、加快成本效益年推进步伐，积极配合成本分解和挖潜，建言献策，实现成本管理目标。 2015年2月28日 烧二经济责任制 为了认真落实公司有关文件精神，增强激励机制，达到降本增效，建立健全科学的考核评价体系和职工竞争上岗，按岗定薪，岗变薪变原则，进一步理顺收入分配关系，实行指标到岗，按劳分配，并以工作计划指标为依据，调动全工段职工积极性，为全面实现公司280万吨入炉矿和工段220万吨入炉矿的完成，特制定修改2008年经济责任制。 一、考核领导小组成员： 组 长： 副组长： 成 员： 二、烧结矿产质量攻关目标考核办法 班组 考核指标及内容 考核办法 烧结 甲、 乙、 丙班 月计划入炉矿根据生产科当月下达的目标计划折算成品量系数考核单项奖转鼓＞75%，粒级-10mm＜26%，毛矿筛分抽查-5mm 75区＜8%、90区16%，FeO＜12%，合格率97%，煤耗＜52kg/t，外返≤12.6% 三班根据系数完成情况，分奖即： 甲=甲系/（甲系+乙系+丙系）×单项奖总额 转鼓、粒级废一批扣100元，每降1%扣20元，完成奖100元，废一批不得奖，废2批及以上扣100元/批，月平均52 kg