工程分包、劳务分包管理方案.doc

工程分包、劳务分包管理制度 一、目的 为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方（以下简称供方）符合相关法律法规及行业规定要求，对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。 二、适用范围 本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。 三、工作职责 1、主管副总经理 1.1负责合格供方名录的审批。 1.2负责分包合同的审批。 2、工程部 2.1负责审查供方资信情况,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力，填写合格供方能力评价表；提出合格供方名录，报主管副总经理审批。 2.2负责合格供方名录的发布、变更并建立档案。 2.3负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。 3、 安全技术部 3.1负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。 3.2评价分包方安全保障能力。 4、分公司及项目经理部： 4.1负责与工程、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书； 4.2负责对工程、劳务分包方有关人员进行施工技术交底；审核批准工程分包方编制的施工方案； 4.3负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力； 4.4 负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好情况； 4.5 负责工程、劳务分包方的质量、环境及职业健康安全管理执行情况的监督、检查工作，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。负责工程、劳务分包方队伍建设管理工作，填写供方反馈意见表报工程部； 4.6 负责按相关标准对工程分包项目进行验收。 四、 工作程序 工程分包、劳务分包方的选择与评价： 由工程部会同安全技术部按照下列内容进行调查和考核： 1.1 营业执照、施工资质证书、安全生产许可证； 1.2 专业能力； 1.3人员结构和素质； 1.4 机具装备； 1.5技术、质量、安全、施工管理的保证能力； 1.6工程业绩和信誉。 考核合格后，由工程部填写合格供方能力评价表。 2、《合格供方名录》的批准与发布： 工程部将初选合格供方名录报主管副总经理审批后发布。 3、 工程项目分包方的选择 3.1分公司、项目经理部可从《合格供方名录》中直接选用分包方； 3.2工程项目如需临时选用合格供方名录外的工程、劳务分包方，应按以下步骤进行： a.由分公司及项目经理部按照本章工作程序对分包方考核和评价。 b.由分公司及项目经理部填写“各工程项目临时选用供方审批表”报工程部审核，主管副总经理审批。未经批准的工程、劳务分包方不得随意使用。 4、对分包方的控制和管理： 4.1由分公司及项目部对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括人员、设备能力等。 4.2由分公司及项目部按照分包合同约定及公司安全管理制度，对分包方人员进行安全交底，审查其安全施工措施的落实，检查劳动防护用品的配备情况；定期识别分包方的作业风险，督促落实安全措施；督促分包方对进场作业人员进行安全教育，考试合格后进场作业；对其施工及服务过程进行监督检查，发现问题及时解决，并对其施工质量和安全设施进行检查验收。 4.3由分公司及项目经理部按照季度对使用的工程、劳务分包方进行评价， 工期少于3个月的工程，在工程完工后进行评价。 5、《合格分包方名录》变更与档案： 5.1 根据各分公司及项目经理部对分包方的选用及对其工作表现的评价，由工程部、安全部结合日常对分包方履行合同的检查情况，对分包方进行全面评价，根据评价结果对“合格分包方名录”进行变更，每半年变更一次，报主管副总经理审批并发布。 5.2 合格分包方档案内容：包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、合格供方能力评价表。 附件 1合格供方能力评价表 2合格供方名录审批表 3 合格供方名录 4各工程项目临时选用分包方审批表 5供方反馈意见表 合格供方能力评价表 编号： 供方名称 单位地址 法人代表 技术负责人 资质等级 营业证书号 安全资质等级 注册资金 人员结构 人员素质 设备情况 （专业分包） 大型（台） 中型（台） 小型（台） 工程业绩和信誉 考核 意 见 质量部 质量保证能力： 签字： 安全技术部 安全保障能力： 签字： 工程技术部 管理能力、技术能力、环境影响控制能力： 签字：