工程室项目管理方案汇编.doc

晋江泰和国际广场工程 工程管理制度汇编 中铁建设集团有限公司广东分公司 晋江泰和国际广场项目部 目 录 第一章 工程室管理职责 4 1.1 工程室职责 4 1.2 管理人员岗位职责 5 第二章 安全生产责任制 7 2.1 总则 7 2.2 细则 7 2.3 工程室人员安全生产职责 7 第三章 质量管理责任制 8 3.1 总则 8 3.2 细则 9 3.3 工程室人员质量职责 9 第四章 工程进度管理责任制 11 4.1 总则 11 4.2 工程室人员进度职责 11 第五章 成本管理责任制 11 5.1 总则 11 5.2 工程室人员成本责任 11 第六章 机械设备管理制度 12 6.1 机械设备管理细则 12 6.2 机械租赁 12 6.3 生产工具 12 6.4 机械零配件 12 6.5 台班费 12 6.6 机械维修 13 6.7 零星用工 13 第七章 工程会议制度 13 7.1 工程例会制度 13 7.2 工程例会内容 13  颁 布 令 为了使项目的管理工作更加条理化、规范化、标准化，适应公司“依法治企”的精神，根据我项目的实际情况，在《建设工程项目管理规范》、公司《管理制度汇编》和东莞市建委及公司下发的一系列法规、文件的基础上，制订本项目的《项目管理制度汇编》。 本《项目管理制度汇编》是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。 本汇编自项目经理签字发布之日起执行，望项目全体员工遵照执行。 项目经理： 2014年 12 月 9 日 项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针,以及公司“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针。项目现有成员29人，其中本科以上学历8人。 在项目管理方面，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化、标准化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力，以崭新的面貌，迎接严峻的挑战，质量上新台阶，为业主奉献一个精品工程。 项 目 理 念 周 密 策 划 ， 精 心 建 造 优 质 高 效 ， 实 现 承 诺 团 结 一 致 ， 努 力 奋 斗 以 人 为 本 ， 和 谐 共 赢 项目人员工作岗位一览表 序号 姓名 职务 备注 序 号 姓名 职务 备注 1 蒲维平 项目经理 16 胡彦辉 土建技术员 2 王军 工程经理 17 黄先勇 试验员 3 刘坤程 安全总监 18 丁林鹏 技术员 4 余治江 成本经理 19 唐志鹏 测量主管 5 沈威 材料主任 20 李 丰 测量员 6 姚鹏飞 技术主任 21 周山勇 施工员 7 魏玉明 工程副经理 22 阚慧阳 施工员 8 汪卓然 财务 23 叶 展 水电施工员 9 黄贤铜 土建技术员 24 文 斌 预算员 10 宋朝辉 施工员 25 王志生 库管员 11 冯晓凯 土建技术员 26 胡银彪 质检员 12 孙亚军 土建技术员 27 陆美霞 资料员 13 刘 伟 施工员 28 袁卫华 安全员 14 程 刚 施工员 29 何银川 后勤主任 15 蒲千露 土建技术员 30 工程室管理职责 工程室职责 负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的质量、施工进度、安全文明生产总负责； 负责工程施工周进度计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录； 负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作； 协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施； 负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护； 负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中产生的各种矛盾； 负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作； 负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系； 负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工