工程管理方案1.doc

工程管理制度 一、总 则 1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。 2、 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。 3、 此规定由工程部与公司共同制定。 二、人员编制与岗位职责 （一）人员编制 1、工程部设工程部1名。 2、工程部内部分为质和材料个。 、质下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检对施工队工长进行全权管理。 （二）岗位职责 1、部门经理职责：负责工程部全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。 2、项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、整体工程验收，三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调、设计及材料等部门关系。加强对施工队管理（三）施工队录用管理 申请进入本公司的施工队应填写“施工队申请录用表”。申请进入本公司的施工队应给本公司提供已施工的工地场所，供参观，以考查其施工水平被公司聘用的施工队应遵守公司管理制度。每个被试用的施工队，应照章交纳风险金。在公司的第一个工程款，应由施工队垫付工程承包总造价的30%，待该工程验收合格后，公司将此款正常结算，但该工程承包价的20%应暂留公司，做为质保金。 三、项目管理 （一）开工 1、 开工工程必须签订合同，交纳完预付工程款之后进行。 2、接到工程开工通知，两日内和取得联系，办理开工手续，并存档。 、 施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提出工程中普通材料计划。 （二）进度工期 1、 严格管理，确保项目在合同工期内完成。 2、施工队应在工程施工前制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。3、按合同工期交工，遇以下情况分别处理：1、因原因、设计变更等的，需由签字延期。2、因公司内部原因的，必须有相关部门签认的通用单，以区分责任。3、 因材料商原因的，办通用单，材料证明。 4、 对未按期款及增项款的，按合同有关规定报部门经理审批可以停工，并书面通知，工期顺延。 5、 工程延期由施工主管会同分析原因并签工程延期单。 （三）材料管理 1、 认真填写施工用材计划单，要求字迹工整，规格型号颜色齐全，时间： 普通材料提前2-3个工作日；定的非标材料如：塑钢及实木门、窗类等提前15-20个工作日；石、门、铁艺提前7个工作日；期货材料根据供货期来定。增项材料下材料单，附签字的增项单。 、供应材料，应及时准确查验名称、规格、质量和数量后，签字验收。、现场材料应分类堆放整齐，成品和半成品及材料应分开，易燃品和普通材料应分开。施工中的成品、半成品应保护良好，对单位价值较高的成品应有保护措施。严禁在成品上摆放材料机具和穿鞋踩踏地板。施工剩余材料必须分类码放、包装保证完好并书面通知材料退货。 、施工用材更换分以下二种情况处理：1）施工用料已到场，此种情况应会同、设计师共同处理，分析原因，明确责任，由责任人承担责任。2）施工用料未进场，此种情况应会同预算、材料共同处理，根据重新选定的品牌材料 5、对定做的非标材料，施工主管应跟踪管理，安装完毕后，两日内验收。 （四）施工质量验收 1、 每个施工环节按标准作业，一项工序完成后施工队自查，施工主管检查，达到标准后方可进行下一道施工工序；需验收的必须经验收合格签字后方可进行下一道施工工序。 2、特别注意卫生器具及管道安装工程、电气工程的标准化作业。地面防水必须做24小时闭水试验，经签字验收。电气工程施工完成后，必须进行检查和试验，检验合格后方能使用。 3、板材、木龙骨工程、卫生间地面防水、线路敷设、地漏通水等分项工程验收及整体工程验收必须有、施工队长、施工主管在场。 4、骨架、管线、卫生间防水等有关隐蔽工程项目完工一日内通知现场验收，经与项目主管签字认可后方可进行下道工序施工（五）项目增减签证 施工中出现增项，需提前三日通知预算，经核算后送达签字认可，送预算、材料备存。 （六）竣工验收 1、工程竣工前一周内通知工程部初验，初验时卫生间做二次闭水。初验提出的整改意见必须在三日内完成2、工程竣工时应提供电气竣工简图，标明导线规格及暗管走向。 3、正式整体验收前二日向发出验收通知单，同时做好工程决算。整体验收必须由在验收单上签字，验收结论由写上“整体验收合格”。 4、 工程竣工一周内通知结算尾款，并办理工程保修单，同时办理结算单，结算单由预算