工程管理方案910.docx

亳州华仑国际文化投资有限公司工程管理制度（修订稿）二〇一二年九月总则的组织、执行部门,有配合进行的责任。一、项目实施前的申报与管理为确保工程按程序、规定得到有效控制和实施，根据有关规定，制定本制度。1、执行项目申报和审批制度，严格履行审批程序，未经批准的项目不予实施。2、工程管理部接到经批准的项目报告后，及时建立项目档案，方便查找。3、及时组织工程技术人员根据建设项目特点勘察现场，形成勘察意见。 4、根据项目的规模，及时编制、研讨和论证建设项目实施方案，制订项目实施推进计划。5、协助财务部及时编制项目概算、预算的核定和上报工作，并编制资金使用计划及申报项目费用。6、项目实施落实到人，明确责任目标。 7、配合相关部门办理好项目相关手续，根据图纸及现场情况，组织编制工程量清单。8、及时组织人员，完成土地周边围墙的砌筑及“三通一平”，为项目实施提供条件。9、加强与设计单位、监理、跟踪审计、招标代理等单位的沟通，确保项目的衔接顺利。二、项目实施管理1、根据工期和质量要求，按照分项工程大小和技术要求，分解落实目标责任，明确分项工程的工期和质量目标。2、根据分项工程规模、技术难易程度，分析、研究和论证各种不可预见因素，在总工期的框架内，确定分项工程的合理工期和质量目标，逐级分解，及时解决有关问题。3、以工程实施方案为依据，根据分解到岗的进度和质量目标，在总进度控制的基础上，详细制定分部、分项工程的进度计划，逐级分解落实到人和监理单位。收集现场管理人员和监理工程师反馈的问题，能解决的及时解决，不能解决的，及时向上一级反馈，不得滞留。4、工程技术人员督促监理单位，详细审核施工单位编制的分项工程各个阶段的进度计划，总进度计划分解至月进度、周进度。及时跟踪对照实际进度和计划进度的执行情况，反馈实施过程中存在的问题，及时纠正。严防出现无法控制的进度偏差。5、工程技术人员及时总结当月工程进度控制和质量目标完成情况，分析滞后分部、分项工程造成的原因，提供解决问题的建议。6、严格按照合同规定进行进度和质量控制。强化工程施工合同管理的严肃性，严格按照合同约定的所有条款进行工程进度管理，避免因工程管理不到位而产生的纠纷；严格控制分项工程工期，及时调整滞后工程工序，协调并进，实现工程总工期目标；7、强化全面预算管理，严格执行经济签证流程，控制好工程造价。配合跟踪审计公司（审算部）审查每月工程进度预算报表。8、督查监理公司严格执行工程重点部位的“旁站”监督管理控制，加强对施工现场的巡视、抽检、测量，“主动控制”促进工程质量全面提高。9、强化工程质量形成的过程管理，严格执行隐蔽工程三级检验制度，逐级检查逐级签字，严禁越级漏级；及时消除工程质量隐患，保证工程质量符合有关规定。10、严格控制工程项目使用的原材料的质量。工程使用的主材必须进行抽样复验，地材必须按规定实行批量检验；成品必须提供“三证一书”。材料必须经验证、复试合格后方可使用。11、现场管理人员必须督促监理人员深入一线，随时掌握工程情况，详细进行隐蔽工程的检查验收（必须留数码照片），及时办理有关手续；隐蔽工程未经验收，不允许擅自隐蔽；施工单位擅自隐蔽的，按合同规定进行处罚。三、安全管理1、执行安全生产相关法律法规规定和公司总部的相关安全管理规定。2、督促施工单位加强安全管理，符合安全施工的相关规定，每月全面检查一次。3、人员进入工地现场规定：必须戴好安全帽，严禁醉酒、穿拖鞋进入现场；同时遵守施工单位的安全管理规定。4、加强消防管理，定期检查消防器材的完好状况，保证应急使用正常。5、登高作业要遵守高空作业规程，严防安全事故发生。四、内业管理1、严格执行各项制度，加强对部门员工岗位纪律的检查和监督；2、做好“上情下达、下情上传”，保证信息渠道畅通。3、做好与各部门的沟通与协调工作。 4、组织学习公司总部文件，贯彻落实公司总部大政方针，并负责做好会议记录。5、做好部门文件的收发、登记、传阅工作，保证文件完整齐全。6、按时办理工程进度款的结转，严格控制工程费用的开支，防止项目及预算超支。五、项目竣工验收及决算管理1、按竣工验收程序办事，实行施工单位全面自行检验、初步验收、竣工验收三步走，严禁走捷径。2、以施工合同、设计图纸、技术变更等内容为验收依据，规范验收标准，实行逐项验收。3、对工程竣工验收资料规范管理，签字不符合要求，资料不齐全的工程不予验收，确保归档资料的完整性、真实性。4、组织监理单位、设计单位及相关单位，对施工单位已经全面自检的工程进行初步验收，详细记录存在问题，限定整改期限。5、做好项目设备的调试，确保整体交付顺利实现；6、强化工程竣工验收和竣工决算工作的管理，及时与跟踪审计沟通，严格执行验收核定工程量制度，确保工程决算的真实性和可靠性，增加工程决算的透明度。六、设计变更的签批流程提出变更申请，并附变