工程管理部管理条例与规章方案.doc

大庆市庆龙房地产开发有限公司 工程管理部管理条例 为了工程的有序顺利开展，保证质量，确保安全文明施工、提高工人素质和加强项目部人员的管理工作，特制定如下管理条例： 一、所有施工人员进入施工现场，必须服从工程项目部的管理，做到一切行动听指挥，说话要文明，尊重上级领导。主动接受和完成上级下达的各项工作任务和贯彻建设工作有关文件精神。如发现有不服从管理的有关人员，工程项目部将有权要求更换人员及岗位职务，甚至离开施工现场。 二、进入施工现场后，管理人员必须组织召开工人安全会议，做好安全技术交底工作，并检查交底到每个人的情况。做到安全工作人人有责，人人负责，并经常进行检查。 三、技术、质量 1、要求施工方现场技术管理人员，要严格把握好技术质量关，要严要求，高标准，一步一个脚印的按施工规范的要求进行施工，严格的做好工程质量自检工作。按监理管理程序和规定进行报验，并提交相关技术资料，经验收合格后，方可进行下道工序的施工，未经甲方现场工程师及监理人员检验签字认可，乙方不得进行下道工序施工。如发现先施工后报验，我工程项目部除对乙方实行经济处罚1000元外，监理工程师有权要求乙方重新检验，检验费用由乙方负责承担。对不合格工程应无条件的全部返工，返工费用及由此给甲方造成的经济损失由乙方承担。 2、在配合验收过程中，发现施工质量问题，经甲方和监理认定后，乙方必须即时整改，如不整改继续蛮干，实行重罚，罚金2000-5000元/次。隐蔽工程必须按规定期限检查和验收，未经甲方和监理验收的隐蔽工程，甲方和监理有权要求重新检验，其返工损失和检验费用由乙方承担，并处以1000-5000元/次的罚款。 3、在施工过程中，要严格按图纸、甲方有关设计变更单和图纸会审纪要进行施工，在施工前技术管理人员必须认真阅读、审查图纸，如发现问题与工程项目部技术负责人协商解决方可施工。设计变更或现场洽商必须经甲方书面认证后方可实施，否则属乙方单方面违约，对违约造成的工程质量降低或结构变化，必须限期纠正，除乙方赔偿由此给甲方造成的全部损失外，并对乙方处以3000-5000元/次的罚款。 4、建筑材料品牌、质量、规格等标准必须严格按照有关要求并持有“二证一单”方可进入工地，并由甲方现场工程师及监理人监督取样、送样、试验（在限定时间内）（必要时由甲方现场工程师或监理人与乙方一起送质监部门），未经甲方或监理人旁站取样送检的，一律无效，并处以罚款500元/次。 四、工程进度： 1、依据合同，在约定时间内未能达到工程节点给予3000元罚款。 2、凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对乙方处以罚款1000-2000元。 五、会议制度： 1、现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都要严格执行。如未执行或未能很好的完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研究审查。如无故不执行或拖延不办，每项罚款100-500元/次。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则每项加罚100-500元/次.项。 2、通知召开的各种会议和例会，各方均应按时参加，会议指定人或其代表人不到会或不按时到会，罚款100元/次.人，参加会议人员迟到或超过10分钟罚款50元/次.人。 六、安全： 各参建人应加强安全教育，进入施工现场的人员，必须遵守现场的安全管理制度，违者除进行教育外，应处以罚款，罚款规定执行现场安全管理制度的规定。 1、凡所有施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，不准穿拖鞋，光膀子和穿短裤上岗施工，若发现一次，罚款50元。 2、外架搭设高空作业，临边和楼梯洞口安全防护要及时搭设并保证牢固，凡外架与高空作业必须系好安全带，确保施工工人的安全施工。违者若发现一次，罚款50元。 3、安全用电，所有施工人员，凡在施工现场或生活区，非专业人员不经批准，任何人不得私拉乱接电线，违者若发现一次，罚款200元。出现安全事故后果自负。 4、机械设备：必须有专业人员进行操作使用，同时应按规定配备指挥人员，非专业人员严禁操作机械设备、提升机、塔吊等，以免造成损坏和事故的发生，违者若发现一次，罚款100元。 5、所有施工人员要互相团结，要与各工种间搞好协作，配合好施工，杜绝在施工现场或生活区出现吵架、打骂现象的发生，违者若发现一次，罚款50-200元。 6、严禁、杜绝酒后上岗作业，或打仗闹事，如发现一次罚款200元，更不允许在施工现场或其他场所与甲方、监理及工程项目部人员，吵架或对上级领导不利的事情发生，如发现一次，罚款1000-5000元。并清除现场，严重者上交有关部门处理。 7、施工人员在进入施工现场后，严禁吸烟，以